Siirry sisältöön

Jos et menesty niin kuin haluaisit ja pystyisit, se johtuu yksinkertaisesti siitä, ettet ole määritellyt tavoitteitasi riittävän selkeästi.”

Paul J. Meyer, LMI:n perustaja

Voiko käyttäytymistä muuttaa?

Kirjoittajalta Hanna / 4.4.2018

Keskustelin pari viikkoa sitten asiakkaan kanssa pitkään siitä, voiko käyttäytymistä muuttaa. Hän oli sitä mieltä, että käyttäytyminen on niin oleellinen osa ihmisen persoonaa, että se ei muutu. Hän perusteli näkemyksensä pitkällä opettajakokemuksella ja totesi, että joku oppilas saattaa hetken toimia vaaditulla tavalla, mutta palaa kuitenkin lopulla peruskäyttäytymiseensä. Olen eri mieltä. Useinhan käyttäydymme eri tavoilla jo…

Lue lisää

Sukupolvelta toiselle

Kirjoittajalta Hanna / 4.4.2018

Onhan se jo pitkään ollut odotettavissa, kun isä tai äiti on jo pitkälti yli kuudenkymmenen, ettei hän kovin pitkään enää jatka firmansa johdossa. Asiasta ei kuitenkaan ole oikein puhuttu. Koko firma on henkilöitynyt hänen persoonaansa ja monet käytännön asiat ovat edelleen yksin hänen hoidossaan. Nuorempi polvi on jo vuosia ollut mukana firman toiminnassa, oppinut hyvin…

Lue lisää

Mitä on vastuun ottaminen?

Kirjoittajalta Hanna / 5.9.2017

Yksi menestymisen edellytyksistä on henkilökohtaisen vastuun ottaminen. Sen ymmärtäminen ja sisäistäminen on yksi johtamisvalmennuksen keskeisiä pohdintoja. Miten otan henkilökohtaisen vastuun? Hyvin usein ihminen toteaa nopeasti ottavansa kyllä vastuun virheistään. Koko sana koetaan jotenkin negatiiviseksi. Sen mukana hartioille tulee syyllisyyden taakka ja häpeä. Näen, miten koko ryhti painuu kasaan, kun vastuu alkaa painaa. Vastuun ottaminen on…

Lue lisää

Onko parempaa aikaa kuin nyt?

Kirjoittajalta Hanna / 27.9.2016

Kun arki vie mennessään ja tapahtumat vyöryvät eteen jatkuvana virtana, ei ole helppo löytää hetkeä, joka tuntuisi sopivalta itsensä tai organisaation kehittämiseen. Taistelemme päivittäin samojen ongelmien kanssa, puskemme tarjousta toisensa perään ja selitämme kerta toisensa jälkeen, miksi deadline oli määritetty liian tiukaksi eikä ollut ollenkaan realistista alun perinkään kuvitella, että projekti valmistuisi sellaisessa aikataulussa. Joku muu…

Lue lisää

Voisiko tiimisi olla tuottavampi?

Kirjoittajalta Hanna / 22.4.2016

Johdatko tiimiäsi tuloksellisesti? Tekevätkö kaikki oikeita asioita, oikealla tavalla ja innostuneesti? Saavutetaanko tavoitteet? Ovatko tavoitteet edes kaikkien tiedossa? Tehdäänkö töitä hyvällä fiiliksellä? Vai tuhrautuuko aikaa epäselvyyksien selvittelyyn, pienten katastrofien korjailuun ja pyörän keksimiseen yhä uudelleen? Monet työssä rasittavat tekijät olisivat poistettavissa tai ainakin huomattavasti vähennettävissä hyvällä johtamisella. Selkeät pelisäännöt ja niistä kiinni pitäminen, osallistava ja…

Lue lisää

Työntekijän sairaus ja työkyky

Kirjoittajalta Hanna / 19.3.2016

En sano, ettei jokainen joskus sairastuisi. Mutta jos työympäristö ei ole miellyttävä, moni sairastuu helpommin. Työolosuhteilla on suuri merkitys henkiseen jaksamiseen ja myös fyysiseen terveyteen. Jos työ on antoisaa ja motivoivaa, pienet kolotukset eivät haittaa. Mutta jos koko ajan ottaa päähän muutenkin, ei oikean päänsäryn antaessa merkkiä itsestään enää pysty todellakaan työntekoon. Vaikka ehkä työpaikalla…

Lue lisää

Huono johtaminen tulee kalliiksi

Kirjoittajalta Hanna / 5.2.2016

Joulun alla Kauppalehti kirjoitti Ilmarisen ja Evalua Internationalin tutkimuksesta, jossa yhdistettiin henkilöstötutkimuksen johtamista kuvaavat tunnusluvut yhtiön yksikkökohtaisten kannattavuuslukujen kanssa. Tutkimusyrityksessä menetettiin miljoonia. Tappiot syntyivät nimenomaan niissä yksiköissä, joissa myös johtamisen laadussa oli puutteita. Huonoa johtamista oli kyselyn mukaan esimerkiksi puute palautteen antamisessa, esimiehen viestinnässä sekä siinä, kuinka hyvin työntekijät tunsivat omat tavoitteensa. Ongelmia oli niinkin…

Lue lisää

Hyvää Uutta Vuotta!

Kirjoittajalta Hanna / 1.1.2016

Uuden vuoden alku on hyvien suunnitelmien ja lupausten teon aikaa. Pysähdytään hetkeksi, arvioidaan mennyttä ja päätetään tänä vuonna olla tarmokkaampia, tehokkaampia, kannustavampia, positiivisempia ja tuottavampia. Voit tehdä listaa saavutuksistasi ja käyttämättä jääneistä mahdollisuuksistasi, mutta riittääkö se saamaan haluamasi muutoksen oikeasti liikkeelle? Pohdi seuraavia kysymyksiä, valitse tärkeimmät tavoitteesi, tee konkreettinen toimintasuunnitelma ja ryhdy toimeen. Opi menneestä…

Lue lisää

Voisiko normaalisuoritus olla lähempänä maksimia?

Kirjoittajalta Hanna / 1.12.2015

Vuodesta 1966 Leadership Management Internationalin valmentajat ovat rakentaneet siltoja päivittäisen toiminnan ja hyödynnettävissä olevan potentiaalin välille auttamalla organisaatioita ja yksittäisiä henkilöitä löytämään vahvuutensa ja mahdollisuutensa LMI:n ainutlaatuisen ja todistetusti tehokkaan prosessin avulla. LMI-prosessi: Kehittää johtajia, jotka puolestaan voimaannuttavat alaisensa käyttämään hyödyntämätöntä potentiaaliaan ja kykyjään Osoittaa avainalueet, joihin organisaation tulee keskittyä noustakseen uudelle menestyksen tasolle Auttaa löytämään tehokkaat ratkaisut ja…

Lue lisää

Edistä uraasi vastuulla

Kirjoittajalta Hanna / 1.12.2015

Yritysten toimintaympäristöt, tuotteet ja palvelut vaihtelevat paljon, mutta johtajan ja esimiehen tehtävät jakaantuvat kaikilla organisaatiotasoilla neljään pääryhmään: suunnittelu, organisointi, johtaminen ja seuranta. Kaikkien johtajien perimmäiset tavoitteet ovat siis pohjimmiltaan samanlaisia. Tehokkaat johtajat luovat vision, asettavat suunnan ja määrittelevät selkeästi, mitä odottavat tiimiltään. Parhaat johtajat hallitsevat ennemminkin toimintaympäristöä kuin päivittäistä työskentelyä. He tekevät päätöksiä, delegoivat ja kannustavat alaisiaan jakamalla vastuuta. Johtajat…

Lue lisää