Jos et menesty niin kuin haluaisit ja pystyisit, se johtuu yksinkertaisesti siitä, ettet ole määritellyt tavoitteitasi riittävän selkeästi.”
Paul J. Meyer, LMI:n perustaja
Notra Oy:n ensimmäinen tilikausi päättyi tappiollisena ja omistajat halusivat nopeaa muutosta. Kelkka piti kääntää heti. Kasvua ja tulosta haluttiin heti seuraavalta tilikaudelta. Muistutettiin, että voiton tuottaminen on osakeyhtiön tarkoitus. Tässä tilanteessa lMI:n johtajuuskehittäjä Hanna Tuominen ja toimitusjohtaja Tomi Ojanen aloittivat yhteistyön, Oman Minän Johtaminen -valmennuksen. Nyt toinen tilikausi lähestyy loppuaan ja Tomi hymyilee tyytyväisenä. Hyvältä näyttää. Vuosi sitten kovalta…
Lue lisää
Elämä tuo eteen kaikenlaisia tilanteita. Isompia ja pienempiä shokkeja ja katastrofeja. Näinhän se menee, ei kaikkea voi etukäteen suunnitella eikä varsinkaan aina suju niin kuin on suunnitellut. Moniin tilanteisiin voi kuitenkin varautua ennakolta miettimällä jo etukäteen, mikä voi tulla esteeksi omien päämäärien tavoittelun tiellä ja suunnittelemalla, miten sellaisesta tilanteesta parhaiten selviäisi. Ennakoimalla näitä tilanteita alamme…
Lue lisää
Hyvää johtajuutta tarvitaan erityisesti haastavissa tilanteissa, jollaisessa nyt todellakin ollaan. Tarvitaan kykyä luoda yhteinen käsitys tilannekuvasta ja siitä, mikä on tärkeää juuri nyt. Kommunikaatio on tavallistakin tärkeämpää, vaikka se poikkeuksellisissa etätyöskentelyolosuhteissa on varmasti normaalia vaikeampaa. Hyvä johtaja on empaattinen kommunikoija, joka myös aidosti kuuntelee. Vaikka ollaan etäyhteyksissä, vaihdetaan silti kuulumiset ja kysellään oikeasti, miten arki…
Lue lisää
Nyt on webinaarien tarjonta suorastaan räjähtänyt. Siinäpä se työpäivä mukavasti kuluu ruutua tuijotellessa. Hyöty ei vaan useinkaan ole kovin kummoinen. Aidoilla seminaareillakaan ei yleensä juurikaan muutoksia saada aikaan, saati sitten virtuaalisilla. LMI:n valmennusten olennainen osa on opiskelumateriaali, jonka voi ladata omaan mobiililaitteeseen ja hyödyntää aina sopivan hetken tullen omien ajatusten ruokkimiseksi ja hyvien käytäntöjen omaksumiseksi.…
Lue lisää
Esimies ei opi johtamaan pelkän teorian pohjalta, vaan tarvitaan konkreettisia malleja, joita aletaan kokeilla käytännössä. Pori Energia tuottaa energiaa, muun muassa sähköä ja kaukolämpöä sekä rakentaa niiden infraa toimialueellaan. Kaikkien sähköyhtiöiden tavoin toimintaan kohdistuu muutospaineita alan vaatiessa entistä enemmän ketteryyttä ja nopeaa reagointia – kilpailukyvyn vahvistamista. Yhtiössä on käynnissä useita suuria strategisia kehitysprojekteja merkittävästä voimalaitosinvestoinnista…
Lue lisää
HR on henkilöstöhallinnon ja henkilöstön kehittämisen asiantuntija. Kuuluuko sen tehtäviin kuitenkaan kaikki henkilöstöä koskevat kehittämisasiat? Ulkoistavatko esimiehet joskus myös johtamisen HR:lle? Varsinkin hankalissa tilanteissa, imartelun säestämänä: ”hoitaisitko sinä, kun olet niin hyvä ihmisten kanssa 😊”. HR on strateginen toimija, ei pelituomari HR:n tehtävä nähdään yrityksissä parhaimmillaan strategisena roolina, keskeisenä yrityksen tulevaisuuden menestyksen kannalta. Henkilöstö on…
Lue lisää
Päivien lyhentyessä, iltojen pimetessä ja säätilan muistuttaessa lähinnä lonkeroa kokonaisvaltaisella harmaudellaan ei aina ole helppo löytää positiivisuutta arjen haasteisiin ja nousta tarmokkaana ja sisäistä valoa loistaen uuden päivän askareisiin. Joskus tekisi mieli jäädä peiton alle, kunnes veden lotina rännissä ikkunan takana lakkaa ja verhon välistä pilkistää edes pieni valonpilkahdus. Mitä silloin teet? Se, mitä silloin…
Lue lisää
Kaikille on tuttu ilmiö, miten oikein makean naurun kuuleminen saa hymyilemään tai jopa nauramaan. Yhtä lailla tunnistamme tilanteita, jossa yhden ihmisen huono tuuli tai mökötys saa koko seurueen tunnelman laskemaan. Entä jos huonotuulinen henkilö onkin koko joukon johtaja? Oletteko kuulleet kiukkuisesta toimitusjohtajasta? Tai omiin murheisiinsa syventyneestä? Näitähän Suomessa riittää. Kuitenkin – vielä helpommin kuin Matti…
Lue lisää- 1
- 2
- 3
- Seuraava »