Siirry sisältöön

Jos et menesty niin kuin haluaisit ja pystyisit, se johtuu yksinkertaisesti siitä, ettet ole määritellyt tavoitteitasi riittävän selkeästi.”

Paul J. Meyer, LMI:n perustaja

Hyvää johtajuutta tarvitaan nyt

Kirjoittajalta Hanna / 6.4.2020

Hyvää johtajuutta tarvitaan erityisesti haastavissa tilanteissa, jollaisessa nyt todellakin ollaan. Tarvitaan kykyä luoda yhteinen käsitys tilannekuvasta ja siitä, mikä on tärkeää juuri nyt. Kommunikaatio on tavallistakin tärkeämpää, vaikka se poikkeuksellisissa etätyöskentelyolosuhteissa on varmasti normaalia vaikeampaa. Hyvä johtaja on empaattinen kommunikoija, joka myös aidosti kuuntelee. Vaikka ollaan etäyhteyksissä, vaihdetaan silti kuulumiset ja kysellään oikeasti, miten arki…

Lue lisää

Saavuta mitattavia tuloksia

Kirjoittajalta Hanna / 31.3.2020

Nyt on webinaarien tarjonta suorastaan räjähtänyt. Siinäpä se työpäivä mukavasti kuluu ruutua tuijotellessa. Hyöty ei vaan useinkaan ole kovin kummoinen. Aidoilla seminaareillakaan ei yleensä juurikaan muutoksia saada aikaan, saati sitten virtuaalisilla. LMI:n valmennusten olennainen osa on opiskelumateriaali, jonka voi ladata omaan mobiililaitteeseen ja hyödyntää aina sopivan hetken tullen omien ajatusten ruokkimiseksi ja hyvien käytäntöjen omaksumiseksi.…

Lue lisää

Tavoitteista Tuloksiin Pori Energiassa

Kirjoittajalta Hanna / 23.10.2019

Esimies ei opi johtamaan pelkän teorian pohjalta, vaan tarvitaan konkreettisia malleja, joita aletaan kokeilla käytännössä. Pori Energia tuottaa energiaa, muun muassa sähköä ja kaukolämpöä sekä rakentaa niiden infraa toimialueellaan. Kaikkien sähköyhtiöiden tavoin toimintaan kohdistuu muutospaineita alan vaatiessa entistä enemmän ketteryyttä ja nopeaa reagointia – kilpailukyvyn vahvistamista. Yhtiössä on käynnissä useita suuria strategisia kehitysprojekteja merkittävästä voimalaitosinvestoinnista…

Lue lisää

Huono johtaminen päätyy HR:n pöydälle

Kirjoittajalta Hanna / 7.10.2019

HR on henkilöstöhallinnon ja henkilöstön kehittämisen asiantuntija. Kuuluuko sen tehtäviin kuitenkaan kaikki henkilöstöä koskevat kehittämisasiat? Ulkoistavatko esimiehet joskus myös johtamisen HR:lle? Varsinkin hankalissa tilanteissa, imartelun säestämänä: ”hoitaisitko sinä, kun olet niin hyvä ihmisten kanssa 😊”. HR on strateginen toimija, ei pelituomari HR:n tehtävä nähdään yrityksissä parhaimmillaan strategisena roolina, keskeisenä yrityksen tulevaisuuden menestyksen kannalta. Henkilöstö on…

Lue lisää

Miten tästäkin tulisi hyvä päivä?

Kirjoittajalta Hanna / 20.11.2018

Päivien lyhentyessä, iltojen pimetessä ja säätilan muistuttaessa lähinnä lonkeroa kokonaisvaltaisella harmaudellaan ei aina ole helppo löytää positiivisuutta arjen haasteisiin ja nousta tarmokkaana ja sisäistä valoa loistaen uuden päivän askareisiin. Joskus tekisi mieli jäädä peiton alle, kunnes veden lotina rännissä ikkunan takana lakkaa ja verhon välistä pilkistää edes pieni valonpilkahdus. Mitä silloin teet? Se, mitä silloin…

Lue lisää

Johtajan asenne tarttuu

Kirjoittajalta Hanna / 7.6.2018

Kaikille on tuttu ilmiö, miten oikein makean naurun kuuleminen saa hymyilemään tai jopa nauramaan. Yhtä lailla tunnistamme tilanteita, jossa yhden ihmisen huono tuuli tai mökötys saa koko seurueen tunnelman laskemaan. Entä jos huonotuulinen henkilö onkin koko joukon johtaja? Oletteko kuulleet kiukkuisesta toimitusjohtajasta? Tai omiin murheisiinsa syventyneestä? Näitähän Suomessa riittää. Kuitenkin – vielä helpommin kuin Matti…

Lue lisää

Voiko käyttäytymistä muuttaa?

Kirjoittajalta Hanna / 4.4.2018

Keskustelin pari viikkoa sitten asiakkaan kanssa pitkään siitä, voiko käyttäytymistä muuttaa. Hän oli sitä mieltä, että käyttäytyminen on niin oleellinen osa ihmisen persoonaa, että se ei muutu. Hän perusteli näkemyksensä pitkällä opettajakokemuksella ja totesi, että joku oppilas saattaa hetken toimia vaaditulla tavalla, mutta palaa kuitenkin lopulla peruskäyttäytymiseensä. Olen eri mieltä. Useinhan käyttäydymme eri tavoilla jo…

Lue lisää

Sukupolvelta toiselle

Kirjoittajalta Hanna / 4.4.2018

Onhan se jo pitkään ollut odotettavissa, kun isä tai äiti on jo pitkälti yli kuudenkymmenen, ettei hän kovin pitkään enää jatka firmansa johdossa. Asiasta ei kuitenkaan ole oikein puhuttu. Koko firma on henkilöitynyt hänen persoonaansa ja monet käytännön asiat ovat edelleen yksin hänen hoidossaan. Nuorempi polvi on jo vuosia ollut mukana firman toiminnassa, oppinut hyvin…

Lue lisää

Mitä on vastuun ottaminen?

Kirjoittajalta Hanna / 5.9.2017

Yksi menestymisen edellytyksistä on henkilökohtaisen vastuun ottaminen. Sen ymmärtäminen ja sisäistäminen on yksi johtamisvalmennuksen keskeisiä pohdintoja. Miten otan henkilökohtaisen vastuun? Hyvin usein ihminen toteaa nopeasti ottavansa kyllä vastuun virheistään. Koko sana koetaan jotenkin negatiiviseksi. Sen mukana hartioille tulee syyllisyyden taakka ja häpeä. Näen, miten koko ryhti painuu kasaan, kun vastuu alkaa painaa. Vastuun ottaminen on…

Lue lisää

Onko parempaa aikaa kuin nyt?

Kirjoittajalta Hanna / 27.9.2016

Kun arki vie mennessään ja tapahtumat vyöryvät eteen jatkuvana virtana, ei ole helppo löytää hetkeä, joka tuntuisi sopivalta itsensä tai organisaation kehittämiseen. Taistelemme päivittäin samojen ongelmien kanssa, puskemme tarjousta toisensa perään ja selitämme kerta toisensa jälkeen, miksi deadline oli määritetty liian tiukaksi eikä ollut ollenkaan realistista alun perinkään kuvitella, että projekti valmistuisi sellaisessa aikataulussa. Joku muu…

Lue lisää