Jos et menesty niin kuin haluaisit ja pystyisit, se johtuu yksinkertaisesti siitä, ettet ole määritellyt tavoitteitasi riittävän selkeästi.”
Paul J. Meyer, LMI:n perustaja
Päivien lyhentyessä, iltojen pimetessä ja säätilan muistuttaessa lähinnä lonkeroa kokonaisvaltaisella harmaudellaan ei aina ole helppo löytää positiivisuutta arjen haasteisiin ja nousta tarmokkaana ja sisäistä valoa loistaen uuden päivän askareisiin. Joskus tekisi mieli jäädä peiton alle, kunnes veden lotina rännissä ikkunan takana lakkaa ja verhon välistä pilkistää edes pieni valonpilkahdus. Mitä silloin teet? Se, mitä silloin…
Lue lisää
Kaikille on tuttu ilmiö, miten oikein makean naurun kuuleminen saa hymyilemään tai jopa nauramaan. Yhtä lailla tunnistamme tilanteita, jossa yhden ihmisen huono tuuli tai mökötys saa koko seurueen tunnelman laskemaan. Entä jos huonotuulinen henkilö onkin koko joukon johtaja? Oletteko kuulleet kiukkuisesta toimitusjohtajasta? Tai omiin murheisiinsa syventyneestä? Näitähän Suomessa riittää. Kuitenkin – vielä helpommin kuin Matti…
Lue lisää
Keskustelin pari viikkoa sitten asiakkaan kanssa pitkään siitä, voiko käyttäytymistä muuttaa. Hän oli sitä mieltä, että käyttäytyminen on niin oleellinen osa ihmisen persoonaa, että se ei muutu. Hän perusteli näkemyksensä pitkällä opettajakokemuksella ja totesi, että joku oppilas saattaa hetken toimia vaaditulla tavalla, mutta palaa kuitenkin lopulla peruskäyttäytymiseensä. Olen eri mieltä. Useinhan käyttäydymme eri tavoilla jo…
Lue lisää
Onhan se jo pitkään ollut odotettavissa, kun isä tai äiti on jo pitkälti yli kuudenkymmenen, ettei hän kovin pitkään enää jatka firmansa johdossa. Asiasta ei kuitenkaan ole oikein puhuttu. Koko firma on henkilöitynyt hänen persoonaansa ja monet käytännön asiat ovat edelleen yksin hänen hoidossaan. Nuorempi polvi on jo vuosia ollut mukana firman toiminnassa, oppinut hyvin…
Lue lisää
Yksi menestymisen edellytyksistä on henkilökohtaisen vastuun ottaminen. Sen ymmärtäminen ja sisäistäminen on yksi johtamisvalmennuksen keskeisiä pohdintoja. Miten otan henkilökohtaisen vastuun? Hyvin usein ihminen toteaa nopeasti ottavansa kyllä vastuun virheistään. Koko sana koetaan jotenkin negatiiviseksi. Sen mukana hartioille tulee syyllisyyden taakka ja häpeä. Näen, miten koko ryhti painuu kasaan, kun vastuu alkaa painaa. Vastuun ottaminen on…
Lue lisääKun arki vie mennessään ja tapahtumat vyöryvät eteen jatkuvana virtana, ei ole helppo löytää hetkeä, joka tuntuisi sopivalta itsensä tai organisaation kehittämiseen. Taistelemme päivittäin samojen ongelmien kanssa, puskemme tarjousta toisensa perään ja selitämme kerta toisensa jälkeen, miksi deadline oli määritetty liian tiukaksi eikä ollut ollenkaan realistista alun perinkään kuvitella, että projekti valmistuisi sellaisessa aikataulussa. Joku muu…
Lue lisääJohdatko tiimiäsi tuloksellisesti? Tekevätkö kaikki oikeita asioita, oikealla tavalla ja innostuneesti? Saavutetaanko tavoitteet? Ovatko tavoitteet edes kaikkien tiedossa? Tehdäänkö töitä hyvällä fiiliksellä? Vai tuhrautuuko aikaa epäselvyyksien selvittelyyn, pienten katastrofien korjailuun ja pyörän keksimiseen yhä uudelleen? Monet työssä rasittavat tekijät olisivat poistettavissa tai ainakin huomattavasti vähennettävissä hyvällä johtamisella. Selkeät pelisäännöt ja niistä kiinni pitäminen, osallistava ja…
Lue lisääEn sano, ettei jokainen joskus sairastuisi. Mutta jos työympäristö ei ole miellyttävä, moni sairastuu helpommin. Työolosuhteilla on suuri merkitys henkiseen jaksamiseen ja myös fyysiseen terveyteen. Jos työ on antoisaa ja motivoivaa, pienet kolotukset eivät haittaa. Mutta jos koko ajan ottaa päähän muutenkin, ei oikean päänsäryn antaessa merkkiä itsestään enää pysty todellakaan työntekoon. Vaikka ehkä työpaikalla…
Lue lisääJoulun alla Kauppalehti kirjoitti Ilmarisen ja Evalua Internationalin tutkimuksesta, jossa yhdistettiin henkilöstötutkimuksen johtamista kuvaavat tunnusluvut yhtiön yksikkökohtaisten kannattavuuslukujen kanssa. Tutkimusyrityksessä menetettiin miljoonia. Tappiot syntyivät nimenomaan niissä yksiköissä, joissa myös johtamisen laadussa oli puutteita. Huonoa johtamista oli kyselyn mukaan esimerkiksi puute palautteen antamisessa, esimiehen viestinnässä sekä siinä, kuinka hyvin työntekijät tunsivat omat tavoitteensa. Ongelmia oli niinkin…
Lue lisääUuden vuoden alku on hyvien suunnitelmien ja lupausten teon aikaa. Pysähdytään hetkeksi, arvioidaan mennyttä ja päätetään tänä vuonna olla tarmokkaampia, tehokkaampia, kannustavampia, positiivisempia ja tuottavampia. Voit tehdä listaa saavutuksistasi ja käyttämättä jääneistä mahdollisuuksistasi, mutta riittääkö se saamaan haluamasi muutoksen oikeasti liikkeelle? Pohdi seuraavia kysymyksiä, valitse tärkeimmät tavoitteesi, tee konkreettinen toimintasuunnitelma ja ryhdy toimeen. Opi menneestä…
Lue lisää- 1
- 2
- Seuraava »