Järjestän säännöllisesti valmennusta myös kaikille avoimissa pienryhmissä. Parhaimmillaan kokemusten ja ajatusten jakaminen ryhmässä luottamuksellisesti on hyvin antoisa lisätuki yhteiselle kasvulle.
Luottamuksellista keskustelua ja vertaistukea
Syksyllä 2025 alkaneeseen Tavoitteista Tuloksiin -johtajuusvalmennusryhmään osallistui viisi johtajaa eri organisaatioista: Riina Välimaa Kiinteistönvälitys Otso Lkv Oy, Mikko-Tapio Mattila Autopeltikorjaamo Tapio Mattila Oy, Heli Lindqvist Lukkotalo Lukko ja Kone Oy, Marika Raitaniemi Loistekeskus Oy ja Antti Ahonen, Kansallinen Kokoomus r. p. (Satakunnan Kokoomuksen toiminnanjohtaja). Alusta asti tässä ryhmässä saavutettiin erittäin hyvä, luottamuksellinen ilmapiiri ja keskustelu oli hyvin avointa ja syvällistäkin. Osallistujat onnistuivat hyödyntämään erinomaisesti ryhmän valmennukselle tuomaa lisäulottuvuutta keskinäisen kannustamisen ja vertaistuen muodossa.
”Puhuimme lopulta paljon muustakin kuin työtavoitteiden toteuttamisesta”, kertoo ryhmän valmentajana toiminut johtajuuskehittäjä Hanna Tuominen. Johtajuus on sisäinen ominaisuus, joka näkyy ulospäin kaikessa käyttäytymisessä ja toimintatavoissa. Valmennus sisältää paljon itsetutkiskelua ja sisäistä pohdintaa, joka usein vaikuttaa hyvinkin syvällä asenteiden tasolla. Merkityksellisimmät oivallukset ja havahtumiset tapahtuvat siellä. Niillä voi olla vaikutus koko elämään. ”Ryhmätapaamisissa jaoimme tärkeimpiä ajatuksia ja havaintoja luottamuksellisessa hengessä, mutta jokainen itse vapaasti valiten, mitä halusi jakaa ryhmän kanssa.”
Elämänpyörä pitää tasapainossa
Elämänpyörä on keskeisessä roolissa LMI:n valmennuksissa, sillä monet merkityksellisimmät muutokset tapahtuvat työelämän ulkopuolella. Varaston siivous saattaa olla ensimmäinen askel järjestelmällisempään toimintatapaan, rästitöiden tekemisen onnistuminen seuraava. Onnistumiset vahvistavat itseluottamusta ja antavat energiaa yhä useampien tavoitteiden toteuttamiseen yhä laajemmin elämän eri osa-alueilla.
Työtapojen ja liiketoiminnan kehittäminen on kuitenkin yleensä kaikilla se päätavoite. Mm. Marika Raitaniemi kommentoi huomanneensa ”kuinka tärkeää on valmentajalle itselleenkin välillä pysähtyä peilaamaan toisen valmentajan kanssa myös businesspuolta ja sitä, mikä toiminta on kannattavaa ja mikä taas puolestaan vaan kivaa.”
Luottamus on delegoinnin perusta
”Yhdeksi tärkeimmiksi aiheista nousi luottamus ja sen merkitys kaikissa ihmissuhteissa ja organisaatioissa. Miten se vahvistuu pienillä teoilla ja miten pienet teot voivat myös murtaa sen. Jokainen vaikuttaa omalla käyttäytymisellään paitsi omaan elämäänsä, myös ympärillään oleviin ihmisiin, johtaja erityisesti koko organisaatioonsa. Puhuimme paljon luottamuksen rakentamisesta ja ylläpitämisestä. Luottamus on yhteistyön ja kaiken delegoinnin perusta”, muistelee Hanna Tuominen.
Molemminpuolinen luottamus toisaalta mahdollistaa laajempien kokonaisuuksien delegoinnin, mutta samalla onnistunut delegointi myös vahvistaa luottamusta. ” Vastuun jakaminen ja luottamus on kasvattanut paljon työkavereitamme. Syntyy tervettä kehitystä.” kommentoi Mikko-Tapio Mattila.
”Kykyni asettaa asioita tärkeysjärjestykseen on selvästi parempi nyt. Kalenterikaan ei huuda hoosiannaa ja ole repeämässä liitoksistaan.” kertoo Riina Välimaa. ” Nyt myös oma olo on huomattavasti seesteisempi ja luottavaisempi yrittäjänä, ihan heti en mene nollasta sataan enkä stressaa koko aikaa. Se on merkittävä ero aiempaan ja näkyy tietynlaisena rentoutena töissä.”
Asennemuutos aloittaa uuden elämän
Ryhmä jakoi keskenään hyvin henkilökohtaisia asioita ja moni kertoi päätöstilaisuuden reflektointiosuudessa havainneensa todella vaikuttavia muutoksia asenteissaan, tunteissaan ja toiminnassaan. Negatiivisia asenteita oli muuttunut positiiviseksi ja muutos oli jo alkanut näkyä lähipiirissä koskettavilla tavoilla, anteeksi antamisena ja ihmissuhteiden tervehtymisenä. Tällaisilla muutoksilla on vaikutus koko elämään ja useammankin ihmisen elämään. Tällaisina hetkinä valmentajana voi kokea tekevänsä erityisen merkityksellistä työtä.
Ajankäytön hallintaa
Koko ryhmä koki ajankäytön hallintansa parantuneen ja sen myötä ”ehtii enemmän”, on saavutettu rauhallisuutta, asenteet muuttuneet ja jopa tarkkuus sekä huolellisuus olivat lisääntyneet.
Antti Ahonen kertoi saaneensa uutta ryhtiä sekä projektien hallintaan – aiempaa vahvemman suunnitelmallisuuden myötä – että aivan erityisesti aikataulujen hallintaan ja ajankäyttöön. Uusien ajankäyttötekniikoiden myötä hän on saanut uudella tavalla aikataulut hallintaan ja myöhästymiset pois. Ahonen kertoo, että ”positiiviset muutokset työnteossa ovat tuoneet myönteistä palautetta, vahvistaneet itseluottamusta työssä ja vähentäneet stressiä – heti valmennusjakson ensimmäisistä tapaamisista alkaen. Ja tietenkin parantaneet työn tuottavuutta ja laatua”.
Kommunikaation paranemisen ja oikeisiin asioihin keskittymisen lisääntymisen seurauksena moni ryhmän osallistujista arvioi yrityksensä tai järjestönsä saavuttaneen huomattavia säästöjä, vuositasolla arviot vaihtelivat 12500 € – 37500 €:n välillä. Todellakin kannatti sijoittaa itsensä kehittämiseen. Sen investoinnin tuotot ovat moninkertaiset ja kertautuvat vielä pitkällä aikavälillä tulevina vuosina.
Tule mukaan!
LMI Finland järjestää avoimia ryhmävalmennuksia säännöllisesti muutaman kerran vuodessa. Ryhmävalmennus tarjoaa edullisemman mahdollisuuden itsensä kehittämiseen enintään 2 henkilölle per yritys. Oletko sinä valmis ottamaan seuraavan askeleen? Tarkista valmennusten aikataulut LMI:n kotisivuilta kohdasta avoimet ryhmät ja tule mukaan. Nyt on oikea aika investoida itseesi ja tulevaisuuteesi!
