Luottamuksellista keskustelua ja vertaistukea

Syksyllä 2025 alkaneeseen Tavoitteista Tuloksiin -johtajuusvalmennusryhmään osallistui viisi johtajaa eri organisaatioista: Riina Välimaa Kiinteistönvälitys Otso Lkv Oy, Mikko-Tapio Mattila Autopeltikorjaamo Tapio Mattila Oy, Heli Lindqvist Lukkotalo Lukko ja Kone Oy, Marika Raitaniemi Loistekeskus Oy ja Antti Ahonen, Kansallinen Kokoomus r. p. (Satakunnan Kokoomuksen toiminnanjohtaja). Alusta asti tässä ryhmässä saavutettiin erittäin hyvä, luottamuksellinen ilmapiiri ja keskustelu oli hyvin avointa ja syvällistäkin. Osallistujat onnistuivat hyödyntämään erinomaisesti ryhmän valmennukselle tuomaa lisäulottuvuutta keskinäisen kannustamisen ja vertaistuen muodossa.

”Puhuimme lopulta paljon muustakin kuin työtavoitteiden toteuttamisesta”, kertoo ryhmän valmentajana toiminut johtajuuskehittäjä Hanna Tuominen. Johtajuus on sisäinen ominaisuus, joka näkyy ulospäin kaikessa käyttäytymisessä ja toimintatavoissa. Valmennus sisältää paljon itsetutkiskelua ja sisäistä pohdintaa, joka usein vaikuttaa hyvinkin syvällä asenteiden tasolla. Merkityksellisimmät oivallukset ja havahtumiset tapahtuvat siellä. Niillä voi olla vaikutus koko elämään. ”Ryhmätapaamisissa jaoimme tärkeimpiä ajatuksia ja havaintoja luottamuksellisessa hengessä, mutta jokainen itse vapaasti valiten, mitä halusi jakaa ryhmän kanssa.”

Elämänpyörä pitää tasapainossa

Elämänpyörä on keskeisessä roolissa LMI:n valmennuksissa, sillä monet merkityksellisimmät muutokset tapahtuvat työelämän ulkopuolella. Varaston siivous saattaa olla ensimmäinen askel järjestelmällisempään toimintatapaan, rästitöiden tekemisen onnistuminen seuraava. Onnistumiset vahvistavat itseluottamusta ja antavat energiaa yhä useampien tavoitteiden toteuttamiseen yhä laajemmin elämän eri osa-alueilla.

Työtapojen ja liiketoiminnan kehittäminen on kuitenkin yleensä kaikilla se päätavoite. Mm. Marika Raitaniemi kommentoi huomanneensa ”kuinka tärkeää on valmentajalle itselleenkin välillä pysähtyä peilaamaan toisen valmentajan kanssa myös businesspuolta ja sitä, mikä toiminta on kannattavaa ja mikä taas puolestaan vaan kivaa.”

Luottamus on delegoinnin perusta

”Yhdeksi tärkeimmiksi aiheista nousi luottamus ja sen merkitys kaikissa ihmissuhteissa ja organisaatioissa. Miten se vahvistuu pienillä teoilla ja miten pienet teot voivat myös murtaa sen. Jokainen vaikuttaa omalla käyttäytymisellään paitsi omaan elämäänsä, myös ympärillään oleviin ihmisiin, johtaja erityisesti koko organisaatioonsa. Puhuimme paljon luottamuksen rakentamisesta ja ylläpitämisestä. Luottamus on yhteistyön ja kaiken delegoinnin perusta”, muistelee Hanna Tuominen.

Molemminpuolinen luottamus toisaalta mahdollistaa laajempien kokonaisuuksien delegoinnin, mutta samalla onnistunut delegointi myös vahvistaa luottamusta. ” Vastuun jakaminen ja luottamus on kasvattanut paljon työkavereitamme. Syntyy tervettä kehitystä.” kommentoi Mikko-Tapio Mattila.

”Kykyni asettaa asioita tärkeysjärjestykseen on selvästi parempi nyt. Kalenterikaan ei huuda hoosiannaa ja ole repeämässä liitoksistaan.” kertoo Riina Välimaa. ” Nyt myös oma olo on huomattavasti seesteisempi ja luottavaisempi yrittäjänä, ihan heti en mene nollasta sataan enkä stressaa koko aikaa. Se on merkittävä ero aiempaan ja näkyy tietynlaisena rentoutena töissä.”

Asennemuutos aloittaa uuden elämän

Ryhmä jakoi keskenään hyvin henkilökohtaisia asioita ja moni kertoi päätöstilaisuuden reflektointiosuudessa havainneensa todella vaikuttavia muutoksia asenteissaan, tunteissaan ja toiminnassaan. Negatiivisia asenteita oli muuttunut positiiviseksi ja muutos oli jo alkanut näkyä lähipiirissä koskettavilla tavoilla, anteeksi antamisena ja ihmissuhteiden tervehtymisenä. Tällaisilla muutoksilla on vaikutus koko elämään ja useammankin ihmisen elämään. Tällaisina hetkinä valmentajana voi kokea tekevänsä erityisen merkityksellistä työtä.

Ajankäytön hallintaa

Koko ryhmä koki ajankäytön hallintansa parantuneen ja sen myötä ”ehtii enemmän”, on saavutettu rauhallisuutta, asenteet muuttuneet ja jopa tarkkuus sekä huolellisuus olivat lisääntyneet.

Antti Ahonen kertoi saaneensa uutta ryhtiä sekä projektien hallintaan – aiempaa vahvemman suunnitelmallisuuden myötä – että aivan erityisesti aikataulujen hallintaan ja ajankäyttöön. Uusien ajankäyttötekniikoiden myötä hän on saanut uudella tavalla aikataulut hallintaan ja myöhästymiset pois. Ahonen kertoo, että ”positiiviset muutokset työnteossa ovat tuoneet myönteistä palautetta, vahvistaneet itseluottamusta työssä ja vähentäneet stressiä – heti valmennusjakson ensimmäisistä tapaamisista alkaen. Ja tietenkin parantaneet työn tuottavuutta ja laatua”.

Kommunikaation paranemisen ja oikeisiin asioihin keskittymisen lisääntymisen seurauksena moni ryhmän osallistujista arvioi yrityksensä tai järjestönsä saavuttaneen huomattavia säästöjä, vuositasolla arviot vaihtelivat 12500 € – 37500 €:n välillä. Todellakin kannatti sijoittaa itsensä kehittämiseen. Sen investoinnin tuotot ovat moninkertaiset ja kertautuvat vielä pitkällä aikavälillä tulevina vuosina.

Tule mukaan!

LMI Finland järjestää avoimia ryhmävalmennuksia säännöllisesti muutaman kerran vuodessa. Ryhmävalmennus tarjoaa edullisemman mahdollisuuden itsensä kehittämiseen enintään 2 henkilölle per yritys. Oletko sinä valmis ottamaan seuraavan askeleen? Tarkista valmennusten aikataulut LMI:n kotisivuilta kohdasta avoimet ryhmät ja tule mukaan. Nyt on oikea aika investoida itseesi ja tulevaisuuteesi!

Artikkeli Ryhmässä myös vertaistuki auttaa julkaistiin ensimmäisen kerran Hanna Tuominen.

Mikä on oleellisinta?

Pidin BNI-kokouksessa vuorollani esityksen LMI:stä ja jouduin sitä valmistellessani taas kerran miettimään, mikä valmennuksissamme on oleellisinta. Tällä kertaa, varmaankin Suomen hiljaisesta taloustilanteesta johtuen, tärkeimmiksi asioiksi nousi valmennustemme kyky kasvattaa asiakkaidemme potentiaalia ja saada heidät saavuttamaan enemmän ja aikaisempaa korkeampia tavoitteita kristallisoimalla ajatuksensa.

Haastamme asiakkaamme täsmentämään päämääränsä ja laajentamaan ajatteluaan sekä vahvistamaan näkemystään ja positiivista uskoaan tulevaan. Autamme tunnistamaan menestystä rajoittavat asenteet ja ajattelumallit ja muuttamaan ne tuottavammiksi. Saatamme asiakkaitamme nopeamman kasvun ja menestyksen polulle. Sitä tarkoittaa LMI:n johtajuuden kehittäminen. Aidosti parempia tuloksia.

Kehitä elämää tasapainoisesti

Menestystavoitteiden rinnalla kulkee kuitenkin aina ihmisen koko elämän tasapaino ja kokonaisvaltainen kehittyminen, myös perhe, sosiaaliset suhteet ja terveys. Tärkeitä kokonaisvaltaiseen hyvinvointiin vaikuttavia muutostarpeita ja -tavoitteita löytyy usein myös työelämän ulkopuolelta. Monesti ensimmäiset ja jopa merkittävimmät muutokset lähtevätkin liikkeelle juuri näistä henkilökohtaisista asioista, jotka ovat saattaneet hiertää jo vuosikausia, mutta joiden kanssa on vain totuttu elämään, sietämään niitä. Tärkeää on, että muutos kohti parempaa käynnistyy.

Iloitse pienistä kehitysaskelista

Kotona saattaa vaikka joku huone olla epämääräinen varasto, jonka epäkäytännöllisyys harmittaa vähän koko ajan, mutta jonka järjestämiselle ei vain koskaan tunnu olevan oikea hetki. Ajankäytön hallinta kehittyy, kun alat järjestää aikaasi tarpeidesi mukaan. Millaista tyydytystä moni tunteekaan, kun saa sinänsä vähäpätöisen, mutta jatkuvasti vähän harmittavan asian hoidettua järjestykseen! On täysin sallittua ja jopa suositeltavaa olla tyytyväinen itseensä, vaikka asia olisikin periaatteessa melko pieni. Miksi emme tahdo huomata näitä pieniä kehitysaskeleita? Pienet onnistumiset innostavat ja kannustavat tekemään lisää. Motivaatio kasvaa ja leviää vähitellen yhä isompiin ja haastavampiin asioihin. Systemaattisuus ja suunnitelmallisuus siirtyvät myös työasioihin ja myös abstraktimpiin tehtäviin ja syntyy parempia tuloksia kaikilla elämän osa-alueilla.

Kristallisoi ajatuksesi

Kaiken ytimessä on omien tavoitteiden ja päämäärien kristallisoiminen. Kristallisoiminen on kuin ikkunan jäätyminen. Samalla, kun vesi tiivistyy kiteiseksi, kauniiksi kuurankukiksi, jää leviää yhä laajemmalle pitkin lasin pintaa. Samalla tavalla ajattelun pitää samalla laajentua ja tiivistyä selkeiksi kuvioiksi. Kun kuviot selkiytyvät omassa ajattelussasi, tiedät mitä sinun pitää tehdä ja toimeen on helppo ryhtyä. Siksi valmentaja ei tarjoa ratkaisuja ongelmiin tai vaikeisiin tilanteisiin, vaan tehtäväni on auttaa asiakasta löytämään niitä itse, juuri hänelle sopivalla tavalla.

Tiedä mihin pyrit

Erilaiset vastoinkäymiset eivät itse asiassa useinkaan ole se, mikä meitä estää saavuttamasta tavoitteitamme, vaan liian tuttu ja selkeä polku vähemmän kunnianhimoisiin tavoitteisiin. On helppo hiihtää valmiiksi ajettua latua pitkin sinne, mihin se johtaa. Tavoite kääntyä pois valmiilta ladulta kohti omaa päämäärää täytyy olla todella kirkkaana ja selkeänä mielessä, jotta suunnan muutos onnistuu. Mitä paremmin pystyt määrittelemään päämääräsi kirjallisesti ja visualisoimaan sen mielessäsi tai jopa kuvina paperille ja pitämään sen jatkuvasti kirkkaana mielessäsi, sitä todennäköisemmin sen toteutuminen, käännös pois valmiilta ladulta, onnistuu.

Kun tiedät, mitä haluat, alat huomata myös ne pienet raollaan olevat ovet, jotka tarjoavat mahdollisuuksia tarttua asioihin, jotka kuljettavat kohti tärkeitä päämääriäsi. Jos et kulje valppaana, saatat kävellä niiden ohi huomaamattasi ja tarjolla olleet arvokkaat tilaisuudet jäävät käyttämättä. Itsensä johtaminen ei ole vain itsekuria, vaan se on ennen muuta oikeita valintoja tärkeissä tilanteissa.

Keskity pieniin askeliin

Monet asettavat esimerkiksi uuden vuoden alkaessa korkeita tavoitteita, mutta niiden toteuttaminen ei useinkaan onnistu. Tuntuu, ettei mikään muutu. Oleellista onkin keskittyä toteutusvaiheessa pieniin askeliin, joilla edetään kohti päämäärää ja huomata pienen pienetkin oikeaan suuntaan tapahtuvat muutokset. Vähä vähältä yhä paremmin ja paremmin, Curt Lindströmin sanoin: ”lite bättre”. Muutos voi alkaa vaikka sen varaston siivoamisesta, vaikka lopullinen päämäärä olisi globaalin liiketoiminnan rakentaminen. Motivaatio, innostus ja vauhti kiihtyvät, kun juhlii pieniäkin askelia ja onnistumisia. Sitä Suomessa nyt tarvitaan.

Tiedät kun koet

Kaikki tämä on helppo sanoa ja uskoa teoriassa. Monihan näistä puhuu, mutta se, että LMI:llä on metodi, jolla nämä ajatukset muuttuvat todeksi, muuttavat ihmisiä, heidän elämäänsä ja mahdollisuuksiaan onnistua, on ihan superhienoa! Kun muutos tapahtuu ihmisen asenteista ja omista oivalluksista lähtien sisältä ulospäin, vaikutukset jäävät yleensä pysyviksi tai vähintäänkin pitkäkestoisiksi. Metodissa on lopulta se LMI:n salaisuus ja taika. Vain itse sen kokemalla voi ymmärtää, mitä todella tapahtuu.

Artikkeli Kristallisoi ajatuksesi ja menesty julkaistiin ensimmäisen kerran Hanna Tuominen.

Artikkeli Valta vaihtuu Porin Puukalusteessa julkaistiin ensimmäisen kerran Hanna Tuominen.

Artikkeli SalamaSami Oy julkaistiin ensimmäisen kerran Hanna Tuominen.

Riina Välimaa perusti yhtiökumppaninsa kanssa Kiinteistönvälitys OTSO LKV Oy:n 3 vuotta sitten. Heti eteen tulleesta pandemiasta huolimatta yritys lähti hyvin liikkeelle ja on kasvanut nopeasti. Toimitusjohtajana Riina on tehnyt töitä tunteja laskematta. Nyt hän halusi LMI:n johtajuusvalmennuksen avulla selkeyttää yrityksen toimintatapoja ja parantaa oman työmääränsä hallintaa, ennen kuin uupuisi töidensä alle, innostuksesta huolimatta. Erityisesti yhden oivalluksen hän kertoo helpottaneen valtavasti.

Varmuutta tekemiseen

–Asioiden äärelle pysähtyminen ja tarkastelu on antanut erilaisia näkökulmia toimia ja varmuutta tekemiseen. Myös sen, että on ok vaatia ja olla jämäkämpi. Lisäksi asioiden jäsentämisen ja oman ajankäytön hallinnan nostaisin tähän myös korkealle, tiivisti Kiinteistönvälitys OTSO LKV:n perustaja ja toimitusjohtaja Riina Välimaa LMI:n Oman Minän Johtaminen® -​valmennuksesta saamansa tärkeimmän annin. Valmentajana toimi johtajuuskehittäjä Hanna Tuominen.

Uudistuksia ja toimintamallien muutoksia

Riina on vienyt useita valmennuksen oppeja omaan työhönsä, kuten esimerkiksi päämääräsuunnittelun sekä tehostanut toimintatapoja, joiden mukaan haluaa tiettyjen asioiden töissä hoituvan.

–Olen kokenut valtavaa helpotusta siitä, että aina ei tarvitse kaikkea tehdä itse vaan vastuuta voi ja kuuluukin antaa eri tavoin muille. Muutosten ei tarvitse olla isoja, kun ne jo voivat helpottaa omaa työtäni paljon. Uudistukset ja toimintamallien muutokset on otettu hyvin vastaan. Taisi itselle muutos olla kovempi paikka siinä mielessä, että olen tottunut pitämään kaikki langat omissa käsissäni. Valmennuksen ansiosta en ole niin uupunut, vaan energisempi kuin mitä olin esimerkiksi vuosi sitten. Työ tuntuu selkeämmältä, Riina kertoo kokemuksistaan.

Totuushan on, että Riina on aina töissä. Kiinteistönvälittäjän työssä työn ja vapaa-​ajan erottaminen toisistaan on vaikeaa, sillä varsinaisia työaikoja ei ole ja työ vie mukanaan niin positiivisessa kuin negatiivisessa mielessä.

–Valmennus on auttanut minua omassa ajanhallinnassani, antanut hyviä avaimia, mitä voin vapaa-​ajalla tehdä työn vastapainoksi, pistänyt miettimään ja haastamaan itseäni siitä, mitä oikeasti haluan.

Globaalit trendit 2023

Irtisanoutuminen, työvoimapula, etätyö

OTSO LKV ei ole kokenut globaaliksi trendiksi nousseita irtisanoutumisia tai työvoimapulaa. Riina kertoo valmennuksen vahvistaneen entisestään hänelle luontaisia, tiimihenkeä nostavia toimintatapoja, joilla hän haluaa vahvistaa henkilöstön sitoutuneisuutta.

–Maailman muutokset aiheuttavat työntekijöissä monenlaisia tunteita ja tietämättömyys yleisesti tulevasta luo epätietoisuutta, tuskaisuutta ja tummia pilviä arkeen. Lisäksi kaupankäynnin hiljentyminen aiheuttaa yrityksen kulurakenteen tarkastelua ja siihen tämä valmennus on antanut konkreettisia eväitä ja herättänyt pohtimaan asioita. Luottamus omaan perustekemiseen ja kannustus kaikille positiivisuuden kautta vie aina eteenpäin.

OTSOn tiimi ei enää ole ollut täysin etätöissä, mutta työn luonne liikuttaa heitä paljon kentällä. Toimistolla väki käy eniten aamupäivisin. Monelle se onkin tärkeä rutiini, jolloin saa vaihdettua työkavereiden kanssa pari sanaa. Yhteen hiileen puhaltaminen on korostunut ja aina saa apua työkaverilta. Vaikeina aikoina me-​henki vahvistuu.

–Vaikka me ollaan kukin milloin missäkin, niin silti olemme aina yhdessä ja kukaan ei jää yksin, toteaa Riina.

Merkityksellisyyttä työssä ja elämässä

–Itselleni työkavereiden hyvinvointi ja hyvä sekä kannustava työilmapiiri ovat aina olleet avainasioita töissä. Tämän merkitys korostuu varsinkin näinä vaikeina aikoina ja yhteisöllisyys toimiston sisällä nousee normaalia enemmän merkitykselliseksi. Koen tärkeäksi kysyä mitä kuuluu ja kuuntelen mitä vastataan, kertoo Riina.

Inhimillinen johtajuus voi samalla olla myös loistaviin tuloksiin pyrkivää valmentavaa johtajuutta, jossa johtaja auttaa kaikkia tiiminsä jäseniä kehittymään työssään. Avain on vastuun jakamisessa ja uskossa kaikkien potentiaaliin, kyvyssä tukea kehittymistä ja huomata jokaisen työntekijän pienetkin askeleet kohti parempaa.

Lue lisää globaali trendeistä: Kahdeksan globaalia trendiä vuonna 2023
Lue lisää johtajuusvalmennuksesta:  Oman minän johtaminen®
Ota yhteyttä johtajuuskehittäjä Hanna Tuomiseen

Artikkeli Kiinteistönvälitys OTSO LKV Oy julkaistiin ensimmäisen kerran Hanna Tuominen.

Monelle pitkään yrityksen ruorissa olleelle toimitusjohtajalle siirtyminen hallituksen puheenjohtajaksi voi tuntua luontevalta jatkumolta. Käytännössä muutos on usein kuitenkin kaikkea muuta kuin helppo.

Artikkeli Hallituksen puheenjohtajaksi julkaistiin ensimmäisen kerran Hanna Tuominen.

-​Työni on organisoidumpaa ja fokusoituneempaa. Sen myötä myöskin ainakin omasta mielestäni tehokkaampaa, kertoo DMG Mori Finland Oy:n toimitusjohtaja Lauri Erkkola käytyään LMI:n Tavoitteista Tuloksiin® -​valmennuksen johtajuuskehittäjä Hanna Tuomisen kanssa.

Tulosta selkeydellä ja tavoitteellisuudella

Lauri Erkkola kertoo, että erityisesti ajankäytön ja tuottavuuden tehostamiseen keskittyvä valmennus tuotti nopeasti mitattavia tuloksia. Organisaation toimenkuvat ja tehtävät on nyt jaoteltu selkeämmin ja toimintaa vahvasti ohjaavat tavoitteet on määritelty kolmelle osa-​alueelle (myynti, aftersales, henkilöstö).

Suoraa rahallista hyötyä hänen mukaansa on vielä tässä vaiheessa vaikea sanoa, koska suunnitelmat on valmisteltu vuodelle 2022, mutta viime vuodesta tuli jo yrityksen historian paras liikevaihdon noustua edellisvuoden 12,5 miljoonasta 20,6 miljoonaan euroon. Myös tulokseen Lauri Erkkola on selvästi tyytyväinen.

Ajan käyttö tuottavimpiin töihin

Omiakin toimintatapojaan Lauri tehosti merkittävästi ja totesi jättäneensä paljon turhaa tuottamatonta työtä pois ja käyttävänsä jäljelle jääneen ajan huomattavasti aikaisempaa tehokkaammin. Hän kertoo, että ajan käyttö oikeisiin, tuottavimpiin töihin on tuonut selkeää hyötyä yritykselle. Johtajan omien päämäärien ja suunnitelmien selkeyttäminen on auttanut paljon myös yrityksen sisäisessä viestinnässä ja tuottanut hyviä tuloksia.

– Kommunikoin entistä selkeämmin ja suoraviivaisemmin, sillä olen huomannut että selkeämpi viestintä ja suunnitelma auttaa ihmisiä pitämään fokuksen oikeissa asioissa.

Suunnitelmallisuuden kehittäminen auttoi Laurin mukaan muuttamaan omaa asennetta kiirettä kohtaan. Ajatustapa muuttui niin, että pystyi luottamaan siihen, että kiire ja työkuorma on otettavissa hallintaan. Kyky asettaa asiat tärkeysjärjestykseen parani merkittävästi ja auttoi pitämään fokuksen oikeissa asioissa kiireenkin keskellä.

Suunnitelmallisuus auttaa ennakoimaan

Lauri kertoo suurimman hyödyn ohjelmasta olevan hyvin konkreettinen muutos omissa arkisissa tavoissa, mikä heijastuu koko yrityksen toimintaan.

– Olen oppinut organisoimaan työtäni ja työtapojani, priorisoimaan ja fokusoimaan tekemistäni. Johtaminen on muuttunut enemmän proaktiiviseen suuntaan, kun aikaisemmin se oli reagoimista.

Koko organisaatio toimii tehokkaammin, kun toimitusjohtaja pystyy ennakoimaan tulevia tilanteita ja toimii päämääräsuuntautuneesti.

– Oma olo on huomattavasti varmempi ja luulen, että yrityksen ilmapiiri on mukavampi kaiken kaikkiaan. Konsernijohtokin vaikuttaa tyytyväiseltä, kertoo Lauri.

Linkki asiakkaan nettisivulle  DMG Mori Finland Oy
Linkki Hanna Tuomisen esittelyyn
Lue lisää LMI:n Tavoittesta tuloksiin -​ohjelmasta
Lue lisää Hannan blogikirjoituksesta: Hei! Tavoitteet ylitetty!

Artikkeli DMG Mori Finland Oy julkaistiin ensimmäisen kerran Hanna Tuominen.

Kilpailu kiristyy, talous sakkaa ja teknologia haastaa yritykset. Tässä tilanteessa johtajilta vaaditaan paljon. Siksi omaa toimintaa on jatkuvasti tarkasteltava ja kehitettävä.

Artikkeli Riittääkö minimalistinen johtajuus? julkaistiin ensimmäisen kerran Hanna Tuominen.

Artikkeli Kahdeksan globaalia trendiä vuonna 2023 julkaistiin ensimmäisen kerran Hanna Tuominen.

Tulosta selkeydellä ja tavoitteellisuudella

Lauri Erkkola kertoo, että erityisesti ajankäytön ja tuottavuuden tehostamiseen keskittyvä valmennus tuotti nopeasti mitattavia tuloksia. Organisaation toimenkuvat ja tehtävät on nyt jaoteltu selkeämmin ja toimintaa vahvasti ohjaavat tavoitteet on määritelty kolmelle osa-alueelle (myynti, aftersales, henkilöstö).

Suoraa rahallista hyötyä hänen mukaansa on vielä tässä vaiheessa vaikea sanoa, koska suunnitelmat on valmisteltu vuodelle 2022, mutta viime vuodesta tuli jo yrityksen historian paras liikevaihdon noustua edellisvuoden 12,5 miljoonasta 20,6 miljoonaan euroon. Myös tulokseen Lauri Erkkola on selvästi tyytyväinen.

Ajan käyttö tuottavimpiin töihin

Omiakin toimintatapojaan Lauri tehosti merkittävästi ja totesi jättäneensä paljon turhaa tuottamatonta työtä pois ja käyttävänsä jäljelle jääneen ajan huomattavasti aikaisempaa tehokkaammin. Hän kertoo, että ajan käyttö oikeisiin, tuottavimpiin töihin on tuonut selkeää hyötyä yritykselle. Johtajan omien päämäärien ja suunnitelmien selkeyttäminen on auttanut paljon myös yrityksen sisäisessä viestinnässä ja tuottanut hyviä tuloksia.

– Kommunikoin entistä selkeämmin ja suoraviivaisemmin, sillä olen huomannut että selkeämpi viestintä ja suunnitelma auttaa ihmisiä pitämään fokuksen oikeissa asioissa.

Suunnitelmallisuuden kehittäminen auttoi Laurin mukaan muuttamaan omaa asennetta kiirettä kohtaan. Ajatustapa muuttui niin, että pystyi luottamaan siihen, että kiire ja työkuorma on otettavissa hallintaan. Kyky asettaa asiat tärkeysjärjestykseen parani merkittävästi ja auttoi pitämään fokuksen oikeissa asioissa kiireenkin keskellä.

Suunnitelmallisuus auttaa ennakoimaan

Lauri kertoo suurimman hyödyn ohjelmasta olevan hyvin konkreettinen muutos omissa arkisissa tavoissa, mikä heijastuu koko yrityksen toimintaan.

– Olen oppinut organisoimaan työtäni ja työtapojani, priorisoimaan ja fokusoimaan tekemistäni. Johtaminen on muuttunut enemmän proaktiiviseen suuntaan, kun aikaisemmin se oli reagoimista.

Koko organisaatio toimii tehokkaammin, kun toimitusjohtaja pystyy ennakoimaan tulevia tilanteita ja toimii päämääräsuuntautuneesti.

– Oma olo on huomattavasti varmempi ja luulen, että yrityksen ilmapiiri on mukavampi kaiken kaikkiaan. Konsernijohtokin vaikuttaa tyytyväiseltä, kertoo Lauri.

Artikkeli Selkeät toimintatavat tuottavat tulosta julkaistiin ensimmäisen kerran Hanna Tuominen.