Hannan blogi – Hanna Tuominen

Kristallisoi ajatuksesi ja menesty

Hanna — Sun, 01 Mar 2026 19:33:51 +0000

Mistä LMI:n valmennuksissa oikein on kyse? Mikä oikein on 65 vuotta upeita tuloksia tuottaneiden ohjelmiemme salaisuus? Miksi ne toimivat niin hyvin ja saavat ihmiset tekemään niin merkittäviä muutoksia?

Mikä on oleellisinta?

Pidin BNI-kokouksessa vuorollani esityksen LMI:stä ja jouduin sitä valmistellessani taas kerran miettimään, mikä valmennuksissamme on oleellisinta. Tällä kertaa, varmaankin Suomen hiljaisesta taloustilanteesta johtuen, tärkeimmiksi asioiksi nousi valmennustemme kyky kasvattaa asiakkaidemme potentiaalia ja saada heidät saavuttamaan enemmän ja aikaisempaa korkeampia tavoitteita kristallisoimalla ajatuksensa.

Haastamme asiakkaamme täsmentämään päämääränsä ja laajentamaan ajatteluaan sekä vahvistamaan näkemystään ja positiivista uskoaan tulevaan. Autamme tunnistamaan menestystä rajoittavat asenteet ja ajattelumallit ja muuttamaan ne tuottavammiksi. Saatamme asiakkaitamme nopeamman kasvun ja menestyksen polulle. Sitä tarkoittaa LMI:n johtajuuden kehittäminen. Aidosti parempia tuloksia.

Kehitä elämää tasapainoisesti

Menestystavoitteiden rinnalla kulkee kuitenkin aina ihmisen koko elämän tasapaino ja kokonaisvaltainen kehittyminen, myös perhe, sosiaaliset suhteet ja terveys. Tärkeitä kokonaisvaltaiseen hyvinvointiin vaikuttavia muutostarpeita ja -tavoitteita löytyy usein myös työelämän ulkopuolelta. Monesti ensimmäiset ja jopa merkittävimmät muutokset lähtevätkin liikkeelle juuri näistä henkilökohtaisista asioista, jotka ovat saattaneet hiertää jo vuosikausia, mutta joiden kanssa on vain totuttu elämään, sietämään niitä. Tärkeää on, että muutos kohti parempaa käynnistyy.

Iloitse pienistä kehitysaskelista

Kotona saattaa vaikka joku huone olla epämääräinen varasto, jonka epäkäytännöllisyys harmittaa vähän koko ajan, mutta jonka järjestämiselle ei vain koskaan tunnu olevan oikea hetki. Ajankäytön hallinta kehittyy, kun alat järjestää aikaasi tarpeidesi mukaan. Millaista tyydytystä moni tunteekaan, kun saa sinänsä vähäpätöisen, mutta jatkuvasti vähän harmittavan asian hoidettua järjestykseen! On täysin sallittua ja jopa suositeltavaa olla tyytyväinen itseensä, vaikka asia olisikin periaatteessa melko pieni. Miksi emme tahdo huomata näitä pieniä kehitysaskeleita? Pienet onnistumiset innostavat ja kannustavat tekemään lisää. Motivaatio kasvaa ja leviää vähitellen yhä isompiin ja haastavampiin asioihin. Systemaattisuus ja suunnitelmallisuus siirtyvät myös työasioihin ja myös abstraktimpiin tehtäviin ja syntyy parempia tuloksia kaikilla elämän osa-alueilla.

Kristallisoi ajatuksesi

Kaiken ytimessä on omien tavoitteiden ja päämäärien kristallisoiminen. Kristallisoiminen on kuin ikkunan jäätyminen. Samalla, kun vesi tiivistyy kiteiseksi, kauniiksi kuurankukiksi, jää leviää yhä laajemmalle pitkin lasin pintaa. Samalla tavalla ajattelun pitää samalla laajentua ja tiivistyä selkeiksi kuvioiksi. Kun kuviot selkiytyvät omassa ajattelussasi, tiedät mitä sinun pitää tehdä ja toimeen on helppo ryhtyä. Siksi valmentaja ei tarjoa ratkaisuja ongelmiin tai vaikeisiin tilanteisiin, vaan tehtäväni on auttaa asiakasta löytämään niitä itse, juuri hänelle sopivalla tavalla.

Tiedä mihin pyrit

Erilaiset vastoinkäymiset eivät itse asiassa useinkaan ole se, mikä meitä estää saavuttamasta tavoitteitamme, vaan liian tuttu ja selkeä polku vähemmän kunnianhimoisiin tavoitteisiin. On helppo hiihtää valmiiksi ajettua latua pitkin sinne, mihin se johtaa. Tavoite kääntyä pois valmiilta ladulta kohti omaa päämäärää täytyy olla todella kirkkaana ja selkeänä mielessä, jotta suunnan muutos onnistuu. Mitä paremmin pystyt määrittelemään päämääräsi kirjallisesti ja visualisoimaan sen mielessäsi tai jopa kuvina paperille ja pitämään sen jatkuvasti kirkkaana mielessäsi, sitä todennäköisemmin sen toteutuminen, käännös pois valmiilta ladulta, onnistuu.

Kun tiedät, mitä haluat, alat huomata myös ne pienet raollaan olevat ovet, jotka tarjoavat mahdollisuuksia tarttua asioihin, jotka kuljettavat kohti tärkeitä päämääriäsi. Jos et kulje valppaana, saatat kävellä niiden ohi huomaamattasi ja tarjolla olleet arvokkaat tilaisuudet jäävät käyttämättä. Itsensä johtaminen ei ole vain itsekuria, vaan se on ennen muuta oikeita valintoja tärkeissä tilanteissa.

Keskity pieniin askeliin

Monet asettavat esimerkiksi uuden vuoden alkaessa korkeita tavoitteita, mutta niiden toteuttaminen ei useinkaan onnistu. Tuntuu, ettei mikään muutu. Oleellista onkin keskittyä toteutusvaiheessa pieniin askeliin, joilla edetään kohti päämäärää ja huomata pienen pienetkin oikeaan suuntaan tapahtuvat muutokset. Vähä vähältä yhä paremmin ja paremmin, Curt Lindströmin sanoin: ”lite bättre”. Muutos voi alkaa vaikka sen varaston siivoamisesta, vaikka lopullinen päämäärä olisi globaalin liiketoiminnan rakentaminen. Motivaatio, innostus ja vauhti kiihtyvät, kun juhlii pieniäkin askelia ja onnistumisia. Sitä Suomessa nyt tarvitaan.

Tiedät kun koet

Kaikki tämä on helppo sanoa ja uskoa teoriassa. Monihan näistä puhuu, mutta se, että LMI:llä on metodi, jolla nämä ajatukset muuttuvat todeksi, muuttavat ihmisiä, heidän elämäänsä ja mahdollisuuksiaan onnistua, on ihan superhienoa! Kun muutos tapahtuu ihmisen asenteista ja omista oivalluksista lähtien sisältä ulospäin, vaikutukset jäävät yleensä pysyviksi tai vähintäänkin pitkäkestoisiksi. Metodissa on lopulta se LMI:n salaisuus ja taika. Vain itse sen kokemalla voi ymmärtää, mitä todella tapahtuu.

Artikkeli Kristallisoi ajatuksesi ja menesty julkaistiin ensimmäisen kerran Hanna Tuominen.

Hallituksen puheenjohtajaksi

Hanna — Wed, 09 Apr 2025 11:49:20 +0000

Monelle pitkään yrityksen ruorissa olleelle toimitusjohtajalle siirtyminen hallituksen puheenjohtajaksi voi tuntua luontevalta jatkumolta. Käytännössä muutos on usein kuitenkin kaikkea muuta kuin helppo.

Kun yritys on oma lapsi

Yrittäjä-toimitusjohtajan rooli ei ole vain työ – se on identiteetti. Kun yrityksen on luonut tyhjästä ja kasvanut yrityksen mukana, kyse ei ole pelkästään päätöksenteosta vaan elämäntavasta. Siksi hallituksen puheenjohtajaksi siirtyminen tuntuu usein siltä kuin jättäisi ohjat kesken ajon.

Ja kun omistaa yrityksen edelleen, harva todella pääsee irti – eikä tarvitsekaan. Mutta roolin täytyy muuttua, jotta uusi johto voi onnistua ja yritys voi kasvaa seuraavaan vaiheeseen. Vaikka organisaatio ja sen haasteet ovat tuttuja, roolin muutos on suuri ja vaatii täysin uudenlaista ajattelutapaa. Tapojen muuttaminen ei ole helppoa, mutta se on mahdollista.

Miksi se on niin vaikeaa?

Toimitusjohtajan tehtävä on johtaa operatiivista toimintaa, tehdä päätöksiä – välillä nopeastikin ja kantaa vastuuta arkisista tekemisistä. Hallituksesta käsin sen sijaan toimitaan strategisella tasolla: ohjataan, valvotaan ja ennen kaikkea tuetaan toimitusjohtajaa – ilman, että mennään päivittäisen johtamisen tontille.

Moni entinen toimitusjohtaja huomaa, että vanhat tottumukset istuvat todella sitkeässä. On vaikea olla puuttumatta operatiivisiin yksityiskohtiin, kun niistä on vuosien kokemus. Tiedetään, että pitäisi vetäytyä sivuun, mutta käytännössä se ei vaan onnistu. Roolit toimitusjohtajan kanssa menevät helposti ristiin ja näyttävät ehkä henkilökunnallekin epäselviltä. Uuden toimitusjohtajan ei ole helppo ottaa rooliaan haltuun ja itseluottamus saattaa olla koetuksella.

Vallasta luopuminen – vai sen muuttaminen?

Kyse ei ole vain tehtävästä, vaan vallasta. Toimitusjohtaja on tottunut sanomaan sen viimeisen sanan. Hallituksen puheenjohtajana valta on epäsuorempaa – pitääkin vaikuttaa toimitusjohtajan kanssa käytävien keskusteluiden ja yrityksen rakenteiden kautta. Taitava puheenjohtaja ei johda näkyvästi, vaan luo puitteet, joissa johto voi loistaa.

Tämä vallan uudelleen määrittely vaatii itsetuntemusta, nöyryyttä ja luottamusta muihin. Ja juuri tässä kohtaa siirtymä usein kompuroi. Tieto uuden roolin vaatimuksista ei riitä, vaan oman asenteen pitää muuttua.

Vanha rooli ei seuraa mukana – vaikka mieli seuraisi

Moni omistaja-pj huomaa nopeasti, miten helppo on puuttua ”pieniin juttuihin”, joista ennen vastasi itse. Kommentti, joka aiemmin oli ohje, onkin nyt tulkittavissa painostukseksi. Tapaamiset, jotka olivat ennen suunnittelua, muuttuvatkin kontrolliksi. Entinen toimitusjohtaja voi helposti ajautua tukahduttamaan uuden johdon luovuutta, vaikka tarkoitus olisi hyvä. Luottamuksen rakentaminen edellyttää, että entinen johto aidosti siirtyy taustalle – tukemaan, ei ohjaamaan.

Uusi toimitusjohtaja – olipa hän rekrytoitu ulkopuolelta tai kasvanut sisältä – tarvitsee tilaa rakentaa oma johtamistapansa. Ilman sitä ei synny sitoutumista, eikä vastuuta uskalleta kantaa. Ja jos ei uskalleta, ei myöskään synny tulosta.

Mitä onnistuminen vaatii?

Onnistunut siirtymä perustuu muutamaan yksinkertaiseen mutta vaativaan periaatteeseen:

Roolien kirkastaminen: Molempien osapuolten täytyy ymmärtää ja kunnioittaa toistensa roolia.
Tiedon jakaminen oikeassa suhteessa: Puheenjohtaja tuo kokemuksensa käyttöön, mutta ei ohjaa laivaa yksityiskohtiin puuttuen.
Luottamuksen ilmapiiri: Johdon ja hallituksen välillä täytyy vallita molemminpuolinen avoimuus ja kunnioitus.
Oma egon hallinta: Pitkän linjan johtajan on hyväksyttävä, että hänen aikansa tehdä päätöksiä on ohi – nyt on aika mahdollistaa toisten onnistuminen.

Muutos on mahdollisuus

Siirtyminen toimitusjohtajasta hallituksen puheenjohtajaksi voi olla arvokas ja palkitseva vaihe johtajan uralla, kun siihen osaa asennoitua oikein. Se ei ole palkinto menneestä työstä, vaan uusi tehtävä, joka vaatii uudenlaista osaamista ja johtajuutta. Kun muutos onnistuu, se voi olla yrityksen kannalta yksi strategisesti tärkeimmistä liikkeistä.

Johtajuuden siirtymäkohdat ovat usein vaikeita, mutta samalla ne ovat täynnä mahdollisuuksia. Ne pakottavat pysähtymään ja katsomaan peiliin. Siksi ne ovat myös juuri niitä hetkiä, jolloin valmennus on kaikkein arvokkainta – kun pitää löytää uusi tapa olla johtaja, ja rakentaa se omaksi.

Hanna Tuominen

Artikkeli Hallituksen puheenjohtajaksi julkaistiin ensimmäisen kerran Hanna Tuominen.

Riittääkö minimalistinen johtajuus?

Hanna — Wed, 06 Mar 2024 13:52:36 +0000

Kilpailu kiristyy, talous sakkaa ja teknologia haastaa yritykset. Tässä tilanteessa johtajilta vaaditaan paljon. Siksi omaa toimintaa on jatkuvasti tarkasteltava ja kehitettävä.

Ihmiset odottavat modernia johtajuutta, joka innostaa ja motivoi, on valmentavaa ja palvelevaa. Johtajuutta, joka antaa yksilöille tilaa ja hyödyntää kaikkien luovuutta ja kykyjä yhteisten tavoitteiden toteuttamiseksi.

Minimalistinen johtajuus

Frank Martela kirjoitti joulukuun Harvard Business Review:ssa Suomesta minimalistisen johtajuuden edelläkävijänä. Kauppalehti julkaisi artikkelin helmikuussa suomeksi ja nosti näitä tärkeitä teemoja jälleen ajankohtaiseen keskusteluun (tutustu artikkeliin).

Martelan kuvaa pohjoismaista minimalistista johtajuutta näin: ”Sitä harjoittavat johtajat ovat vähemmän näkyvillä, pyrkivät välttämään huomion keskipisteenä olemista ja kontrolloivat vähemmän. He antavat työntekijöidensä loistaa, asettavat yrityksen edun oman egonsa edelle ja luovat näin vahvempia ja innovatiivisempia yrityksiä.” Vapaus voi kuitenkin johtaa myös tehottomuuteen, jos ei sitä pystytä suuntaamaan oikein. Siksi Martela nostaa neljä asiaa minimalistisen johtajuuden onnistumisen tekijöiksi:

1 Luo selkeä, yhteinen visio
2 Opeta työntekijät ajattelemaan kuin toimitusjohtaja
3 Luottamusta kontrollin sijaan – erityisesti silloin, kun työntekijät tekevät ”väärän” valinnan
4 Löydä tasapaino vapauden ja selkeiden rajojen välille

Martela nostaa artikkelissaan esiin monia erinomaisesti onnistuneita minimalistisia johtajia. Hän muistuttaa kuitenkin, että ”vaikka palvelevan johtajuuden edut on tiedetty jo pitkään, monikaan toimitusjohtaja ei vielä toteuta sitä käytännössä.” Palvelevan johtajuuden periaatteet tuntuvat varmasti monista oikeilta ja perustelluilta, mutta oman käytöksen tiedostaminen, saati sitten ohjaaminen ja muuttaminen on käytännössä vaikeaa. Kontrolli ja käskeminen on suoraviivaisempaa ja helpompaa. Ne johtavat kuitenkin herkästi luovuuden ja oma-aloitteisuuden vähenemiseen, mikä nykypäivän tietovaltaisessa työelämässä väistämättä haittaa hyvien tulosten saavuttamista.

Minimalistisen johtajuuden ongelmat

Minimalistisella johtajuudella on kuitenkin myös ongelmansa. Ymmärretään, että kontrolli ja käskeminen eivät ole nykypäivää. Sen seurauksena johtaja saattaa pelätä palautteen antamista eikä pysty jakamaan ajatuksiaan. Jos ei tavoitteita pystytä määrittelemään selkeästi ja kaikille ymmärrettävällä tavalla voi seurauksena olla todella tehotonta toimintaa tai jopa yrityksen taloutta ja tulevaisuutta vahingoittavia toimintatapoja.

Motivoiva vastuun jakaminen

Valmentavan johtajuuden kulmakiviä ovat töiden hyvä delegointi ja motivoiva vastuun jakaminen, eli valtaistaminen (empowerment). Sen tavoitteena on löytää oikeat ihmiset oikeille paikoilleen niin, että vastuu myös kasvattaa ihmistä ja innostaa antamaan parastaan, sytyttää palavan halun tehdä hyvää työtä.

On varmistettava, että työntekijöiden osaaminen on kohdallaan ja riittävästi tukea tai koulutusta on saatavilla tarvittaessa. Delegoinnin taso riippuu aina vastaanottavasta henkilöstä. Alhaisimmillaan se voi tarkoittaa hyvin yksityiskohtaista ohjeistusta, korkeimmillaan vain säännöllisin väliajoin tapahtuvaa raportointia.

Valmentava ote tukee oppimista

Tärkeää on jakaa riittävästi vastuuta ja luottamusta. Yhteisesti sovittujen tavoitteiden ja reunaehtojen perusteella jokainen voi tehdä päätöksiä tilanteen tullen. Kokemus tuo varmuutta puolin ja toisin. Opitaan tietämään, miten tietyissä tilanteissa tulee toimia ja miten tehdä oikeita päätöksiä. Kun työnjako toimii hyvin, kaikki johtavat itseään ja saavat olla ylpeitä työstään. Johtajan tehtävä on varmistaa, että osaaminen riittää ja taustatuki löytyy. Palaute on tärkeää – kannustat sellaiseen toimintaan ja käytökseen, mitä haluat nähdä.

Muutos lähtee asenteesta

LMI:n johtajuusvalmennuksissa on jaettu näihin ajatuksiin perustuvaa filosofiaa jo yli 60 vuotta. Tiedämme, että tapamme syntyvät usein tiedostamatta ja tiedon lisääminen ei useinkaan riitä tapojen muuttamiseen. Tarvitaan syvällisiä ajattelu- ja asennemuutoksia, jotta toimintatavat muuttuvat halutulla tavalla pysyvästi. Oleellista pitkäkestoisen muutoksen kannalta on uusien ajatusten soveltaminen välittömästi käytännössä, omassa arjen työssä. Metodimme herättää aitoon itsearviointiin, haluun kehittyä ja auttaa löytämään keinot toteuttaa haluttu muutos käytännössä.

LMI:n lyömätön metodi

Johdon coaching on yleistynyt voimakkaasti viimeisten 10-15 vuoden aikana. Moni johtaja kokee erittäin hyödylliseksi ajatusten ja ideoiden pallottelun puolueettoman, firman ulkopuolisen tahon kanssa. Ajatukset selkiytyvät, kun ne sanoo ääneen ja mieli kevenee, kun pääsee purkamaan harmittavia ja rasittavia ajatuksia ja ratkomaan ongelmia. Coach ei neuvo eikä ohjaa, mutta haastaa laajentamaan omaa näkökulmaa ja auttaa siten löytämään ratkaisuja. Lyömätön yhdistelmä on LMI:n metodi, jossa coachingiin yhdistyy lisäksi teoriaa, joka koostuu menestyneiden johtajien kokemuksista ja laajan businesskirjallisuuden tärkeimmistä opetuksista sekä positiivisuutta ja psykologisia muutosta tukevia elementtejä.

Kokonaisvaltainen johtajuus kuuluu kaikille

Hyvä tulos saavutetaan selkeillä tavoitteilla, hyvällä kommunikaatiolla, positiivisuudella ja pitämällä hyvää huolta hyvistä yhteistyökumppaneista. Johtajuus on kokonaisvaltaista käyttäytymistä ja vastuun ottamista, mikä perustuu johtajalle tärkeisiin arvoihin, kuten reiluus, luotettavuus ja halu tehdä työ hyvin. Parhaiten tuottavat tiimit, joissa arvostetaan ja kehitetään kaikkien johtajuusominaisuuksia, pystytään löytämään tekemiseen oikea fokus ja keskittymään oikeisiin asioihin.

Parhaita tuloksia tuo tasapainoinen elämä ja hyvä työn ja vapaa-ajan tasapaino. Aikaa tulee pystyä löytämään itselle tärkeille asioille, kuten harrastuksille ja perheelle. Elämän tasapaino on osa kokonaisvaltaista johtajuutta ja siksi myös aidon johtajuuden kehittämisen tulee olla kokonaisvaltaista persoonan kehittymistä.

Hanna Tuominen

Artikkeli Riittääkö minimalistinen johtajuus? julkaistiin ensimmäisen kerran Hanna Tuominen.

Kahdeksan globaalia trendiä vuonna 2023

Hanna — Tue, 31 Jan 2023 09:56:01 +0000

Mitkä ovat työelämän ja johtajuuden trendit meillä ja maailmalla tällä hetkellä? Moni asia on muuttunut viime vuosina. Miten ne vaikuttavat yrityksiin ja muihin organisaatioihin ja mitä haasteita ne tuovat johtajille? LMI toimii johtajuuden kehittämisen kumppanina ympäri maailmaa ja tunnistaa tällä hetkellä kahdeksan vaikuttavaa trendiä.

Digiloikka muutti työelämää

Viime vuodet ovat muuttaneet työelämää monella tavalla. Pandemia sai aikaan digiloikan, joka muutti työelämää hetkessä. Se toi mukanaan paljon hyvää nopeasti, mm. ajansäästöä ja auto- ja lentomatkustamisen vähentymistä. Työnteko kotoa käsin oli tehokkaampaa, pukeutuminen rennompaa ja työaikaa pystyi helpommin yhdistämään kotitöihin, lemmikin ja lasten hoitoon. Positiivisen muutoksen ohella hybridimaailma toi kuitenkin moneen organisaatioon myös paljon haasteita niin johdon kuin työntekijöidenkin näkökulmasta. Millaista on johtajuus hybridiajan trendeissä? Etäkokoukset tulivat jäädäkseen ja nyt monella työpaikalla toivotaan jo yhteisöllisyyden palauttamista. Digitaalisuus ei ole vähentänyt työvoiman tarvetta, vaan ehkä jopa lisännyt asiantuntijoille erilaisia tukitehtäviä. Yritysten toimintaympäristössä on paljon arvaamattomuutta ja epävarmuutta.

Haluamme kokea merkityksellisyyttä

Samaan aikaan, yllättävien maailmaa muuttavien tapahtumien seurauksena, monet ovat henkilökohtaisella tasolla havahtuneet pohtimaan elämän merkityksellisyyttä uudella tavalla. Tämän aiheen ääreen pysähtyy moni keski-ikäinen, mutta myös nuorten odotukset työelämästä ovat vahvasti arvopainottuneita. He eivät ole valmiita hyväksymään arvoristiriitaa omien ja työnantajan arvojen tai toimintatapojen välillä eivätkä ole valmiita sitoutumaan pitkään työuraan yhden työnantajan palveluksessa. Yritysten kyky houkutella ja pitää työvoimansa ratkaisee niiden menestyksen.

Kahdeksan globaalia trendiä

Globaalina toimijana LMI työskentelee yritysjohtajien kanssa ympäri maailmaa. Olemme tunnistaneet samoja liike-elämää muuttavia ja johtamistapojen uudistumista vaativia trendejä kaikkialla. Vuosittaisessa maailmankokouksessamme nostettiin kahdeksan merkittävää muutostrendiä tärkeimmiksi aikamme ilmiöiksi, joita LMI:n johtajuusvalmennuksissakin käsitellään ja joihin työstämme asiakkaidemme kanssa käytännön ratkaisuja kehittämisohjelmiemme avulla:

Irtisanoutumiset, ”quiet quitting”
Työvoimapula
Etätyöskentely
Monipaikkaiset, hajasijoitetut tiimit
Tarve kokea merkityksellisyyttä työssä ja elämässä
Mielenterveysongelmien, ahdistuneisuuden ja uupumuksen lisääntyminen
Työn ja yksityiselämän tasapaino
Tarve uudistaa liiketoimintamalli

Miten sitten Suomessa?

Kaikki nämä trendit ovat tunnistettavissa myös Suomessa asiakkaidemme keskuudessa, vaikka irtisanoutumistrendi ei meillä olekaan noussut yhtä merkittäväksi haasteeksi kuin Amerikassa. Työvoimapula on todellisuutta lähes kaikilla aloilla. Etätyöskentely ja useat toimipaikat ovat arkipäivää. Monet toimistot kaikuvat tyhjyyttään työntekijöiden mukauduttua nopeasti kotoa käsin työskentelyyn. Joillekin se sopii, mutta monille se ei ole täysin ongelmatonta. Joko tuottavuus tai vapaa-aika kärsivät. Merkityksellisyys koetaan entistä tärkeämmäksi. Miten se onnistuu yksin kotoa käsin? Miten johtaja voi vaikuttaa näihin tilanteisiin? Miten pysymme mukana bisnesmallien muutoksissa? Tästä kirjoitti myös muun muassa Helsingin Sanomat 23.1.2023: Työntekijöiltä odotetaan nyt aivan muita piirteitä kuin vielä äsken.

Itsetuntemus on hyvän johtajuuden perusta

Vaikka monet näistä trendeistä ovat uusia ilmiöitä, ovat toimivimmat ratkaisut niiden tuomiin johtajuushaasteisiin hyvän johtajuuden peruselementeissä. Oleellista on hyvä vuorovaikutus ja vastuullisuus ja että päämäärät on asetettu selkeästi ja oikein. Näitä periaatteita tulee toteuttaa käytännön toimenpiteillä joka päivä arjen keskellä. Jokaisella tulisi olla mahdollisuus hyödyntää taitojaan jatkuvasti kehittyen ja saada arvostavaa palautetta työstään. Hyvä itsetuntemus auttaa kehittämään vahvan itseluottamuksen, joka mahdollistaa luottamuksen myös toisia kohtaan. Näistä lähtökohdista erilaisia ajan trendejä aidosti ja avoimesti ympärillä olevien ihmisten kanssa vuorovaikutuksessa tarkastellen, hetkeksi kiireen keskellä pysähtyen, löytyy kussakin tilanteessa oleellinen tarve ja sen tyydyttämisen avaimet. Tätä on aito johtajuuden kehittäminen.

Mikä oikeasti on merkityksellistä ja tärkeää

Haasteiden edessä on hyvä huolellisesti arvioida, mikä oikeasti on merkityksellistä ja tärkeää. Mikä tuottaa asiakkaalle lisäarvoa? Kaiken, mikä ei tuota lisäarvoa, voi karsia pois. Toimintatapoja voi yksinkertaistaa ja luoda aikaa säästäviä rutiineja, parantaa ajankäytön hallintaa. Vanhojen rutiinien tarpeellisuutta on hyvä kyseenalaistaa ja lisätä itseohjautuvuutta. Lähes jokaisessa organisaatiossa on mahdollisuuksia toimintojen tehostamiseen, jolloin selvitään pienemmälläkin henkilöstöllä työvoimapulan edessä. Usein selkeys vain lisää työhyvinvointia ja viihtyvyyttä. Vastuun jakaminen lisää työn merkityksellisyyttä.

Johtajuus on käyttäytymistä

Johtaminen ei voi olla vain tekninen suoritus, jossa toteutetaan tiettyjä ajan haasteisiin kehitettyjä johtamiskäytänteitä. Se on ennen muuta avointa ja rehellistä ihmisten kohtaamista ja myös heidän tunteidensa huomioimista, kuuntelua ja visioiden jakamista. Teknologian ja digitaalisuuden lisääntyessä ja välimatkojen kasvaessa inhimillisen valmentavan johtajuuden tarve on entistäkin suurempi. Ratkaisut arjen haasteisiin tulee jokaisen johtajan löytää itse omaa persoonallisuuttaan kehittäen, omien vahvuuksien ja arvojen pohjalta. Sieltä löytyvät tärkeimmät johtamistaidot. Johtajan käyttäytyminen arjen tilanteissa on johtajuuden ydin. Kyse on tavoista, joita voi muuttaa paremmiksi, jos vain haluaa.

Näidenkin trendien keskellä asiakkaamme kiittävät LMI:n vaikuttavaa prosessia ja menetelmiä avusta juuri tällaisten arjen johtamiskäyttäytymistapojen ja kokonaisten elämänmuutosten toteuttamisessa.

Hanna Tuominen

Artikkeli Kahdeksan globaalia trendiä vuonna 2023 julkaistiin ensimmäisen kerran Hanna Tuominen.

Selkeät toimintatavat tuottavat tulosta

Hanna — Wed, 09 Feb 2022 16:25:08 +0000

-Työni on organisoidumpaa ja fokusoituneempaa. Sen myötä myöskin ainakin omasta mielestäni tehokkaampaa, kertoo DMG Mori Finland Oy:n toimitusjohtaja Lauri Erkkola käytyään LMI:n Tavoitteista Tuloksiin® -valmennuksen johtajuuskehittäjä Hanna Tuomisen kanssa. Selkeät toimintatavat tuottavat tulosta.

Tulosta selkeydellä ja tavoitteellisuudella

Lauri Erkkola kertoo, että erityisesti ajankäytön ja tuottavuuden tehostamiseen keskittyvä valmennus tuotti nopeasti mitattavia tuloksia. Organisaation toimenkuvat ja tehtävät on nyt jaoteltu selkeämmin ja toimintaa vahvasti ohjaavat tavoitteet on määritelty kolmelle osa-alueelle (myynti, aftersales, henkilöstö).

Suoraa rahallista hyötyä hänen mukaansa on vielä tässä vaiheessa vaikea sanoa, koska suunnitelmat on valmisteltu vuodelle 2022, mutta viime vuodesta tuli jo yrityksen historian paras liikevaihdon noustua edellisvuoden 12,5 miljoonasta 20,6 miljoonaan euroon. Myös tulokseen Lauri Erkkola on selvästi tyytyväinen.

Ajan käyttö tuottavimpiin töihin

Omiakin toimintatapojaan Lauri tehosti merkittävästi ja totesi jättäneensä paljon turhaa tuottamatonta työtä pois ja käyttävänsä jäljelle jääneen ajan huomattavasti aikaisempaa tehokkaammin. Hän kertoo, että ajan käyttö oikeisiin, tuottavimpiin töihin on tuonut selkeää hyötyä yritykselle. Johtajan omien päämäärien ja suunnitelmien selkeyttäminen on auttanut paljon myös yrityksen sisäisessä viestinnässä ja tuottanut hyviä tuloksia.

– Kommunikoin entistä selkeämmin ja suoraviivaisemmin, sillä olen huomannut että selkeämpi viestintä ja suunnitelma auttaa ihmisiä pitämään fokuksen oikeissa asioissa.

Suunnitelmallisuuden kehittäminen auttoi Laurin mukaan muuttamaan omaa asennetta kiirettä kohtaan. Ajatustapa muuttui niin, että pystyi luottamaan siihen, että kiire ja työkuorma on otettavissa hallintaan. Kyky asettaa asiat tärkeysjärjestykseen parani merkittävästi ja auttoi pitämään fokuksen oikeissa asioissa kiireenkin keskellä.

Suunnitelmallisuus auttaa ennakoimaan

Lauri kertoo suurimman hyödyn ohjelmasta olevan hyvin konkreettinen muutos omissa arkisissa tavoissa, mikä heijastuu koko yrityksen toimintaan.

– Olen oppinut organisoimaan työtäni ja työtapojani, priorisoimaan ja fokusoimaan tekemistäni. Johtaminen on muuttunut enemmän proaktiiviseen suuntaan, kun aikaisemmin se oli reagoimista.

Koko organisaatio toimii tehokkaammin, kun toimitusjohtaja pystyy ennakoimaan tulevia tilanteita ja toimii päämääräsuuntautuneesti.

– Oma olo on huomattavasti varmempi ja luulen, että yrityksen ilmapiiri on mukavampi kaiken kaikkiaan. Konsernijohtokin vaikuttaa tyytyväiseltä, kertoo Lauri.

Artikkeli Selkeät toimintatavat tuottavat tulosta julkaistiin ensimmäisen kerran Hanna Tuominen.

Hei! Tavoitteet ylitetty!

Hanna — Tue, 01 Feb 2022 07:39:57 +0000

On tilinpäätösten aika. On ollut ihan mahtavaa kuulla asiakkaiden huikeista onnistumisista. On tehty kaikkien aikojen parhaita liikevaihtoja ja tulosparannuksia, on vahvistuttu henkisesti, kehitetty yhteistyötä ja lisätty liikuntaa. Viime vuosi on ollut monille hyvä. Johtamistaan ovat tietysti kehittäneet juuri sellaiset henkilöt, jotka ovat halunneet hyödyntää tämän hetken tilannetta mahdollisimman hyvin. Mitä sitten olemme näissä valmennuksissa oikein tehneet?

Jotain on tehty eri tavalla kuin ennen

Tavoitteissaan onnistuneet asiakkaani ovat tehneet monenlaisia muutoksia omiin toimintatapoihinsa ja organisaatioidensa käytäntöihin. Jos haluaa parempia tuloksia kuin ennen, jotain on tehtävä eri tavalla. Se tarkoittaa käytännöissä ja ajattelutavoissa tapahtuvia parannuksia, joiden vaikutukset tuovat merkittäviä säästöjä ajankäyttöön tai henkiseen kuormitukseen. Joskus pienilläkin oivalluksilla on suuri vaikutus. Asiat sujuvat paremmin, kun toimitaan systemaattisesti ja karsitaan turhaa toimintaa pois.

Haastan ja kannustan

Olen ollut monelle johtajalle sparraaja, jonka kanssa voi pohtia suunnitelmiaan ja vertailla eri vaihtoehtoja. Tehtäväni ei yleensä ole neuvoa, vaan ennemminkin haastaa oletuksia ja suunnitelmia sekä auttaa löytämään oleellisia uusia näkökulmia ja täsmentämään ajatuksia. Autan löytämään ratkaisuja ongelmiin paljastamalla tekosyitä ja haastamalla pureutumaan omien uskomusten ytimeen. Kun asiakas oivaltaa todellisen syyn esimerkiksi jonkun asian lykkäämiseen ja viivyttelyyn, hän löytää yleensä saman tien motiivin tarttua toimeen.

Rohkeutta kokeilla uutta ja uskoa onnistumiseen

Usein asiakas on turhan varovainen eikä oikein uskalla asettaa tavoitteitaan kovin korkeiksi. Mutta jos ei niin tee, niin eipä kovin korkeita saavutakaan. Ihminen pystyy tekemään vain sen, mihin uskoo pystyvänsä – vain sen, mitä voi kuvitella tekevänsä. Tavoitteiden asettamisessa kannustan asiakkaitani pyrkimään parhaaseensa ja asettamaan riittävän haastavia, mutta kuitenkin saavutettavia, konkreettisia tavoitteita. Päämääriä, jotka innostavat rikkomaan omia rajoja ja kokeilemaan rohkeasti jotain uutta.

Päämäärien, eli haluttujen lopputilanteiden, täsmentäminen on ehkä kaikkein keskeisin osa LMI:n valmennusprosessia. Kun päämäärä konkretisoituu niin, että sen pystyy kuvaamaan yksityiskohtaisesti, pystyy löytämään myös polun sen saavuttamiseksi. Kun asiakas onnistuu kertomaan minulle, mitä hän todella tavoittelee, se selkeytyy myös hänelle itselleen. Selkeys vahvistaa uskoa tavoitteiden toteutumiseen ja antaa rohkeutta toimia tilanteen vaatimalla tavalla.

Onnistuminen luo innostusta – positiivinen kierre

Onnistuminen luo innostusta ja herättää halun tehdä enemmän. Siksi kannustan asettamaan välitavoitteita, jotka auttavat havaitsemaan pienetkin kehitysaskeleet kohti päämäärien toteutumista. Into pyrkiä eteenpäin ja yhä parempiin tuloksiin säilyy, kun pienet muutokset huomataan ja jaetaan kiitosta. Alkaa tuntua, että kaikki onnistuu, ja silloin usein onnistuukin! Todella moni sanookin, että juuri itseluottamuksen vahvistuminen on valmennuksen tärkeimpiä tuloksia. Pelot vähenevät ja kyky ennakoida paranee. Hyviä asioita tapahtuu.

Selkeällä visiolla koko organisaatio mukaan

Oleellista onnistumisen kannalta on tietysti se, miten johtaja onnistuu saamaan henkilöstön mukaan toteutukseen. Kommunikaatio on tässä avainasemassa. Kun tavoite on itselle selkeä, siitä on helpompi keskustella ja löytää toimivat tavat toteuttamiseen. Minun tehtäväni on tukea tuloksellisen vuorovaikutuksen kehittämisessä. Moni havahtuukin huomaamaan, että parempi kuuntelu ja empaattisempi lähestymistapa tuottavat monin tavoin parempia tuloksia.

Ole paras versio itsestäsi

Mitään tavoitteita ei toteuteta tyhjiössä, vaan ympärillä on paljon ihmisiä, tilanteita ja tapahtumia, joihin pitää reagoida viisaasti. Siksi johtaja ei ole koskaan valmis, vaan parhaat johtajat kehittävät jatkuvasti itseään ja ajatteluaan. Oman hyvinvointisi kannalta on tärkeää, että elämäsi on tasapainossa ja että olet asettanut itsellesi tärkeät päämäärät oman arvomaailmasi mukaisesti.

Onnistumisen riemullinen tunne tulee siitä, että saavutat juuri ne itsellesi tärkeät, ennalta asettamasi päämäärät. Siksi aivan keskeinen osa valmennusprosessia on onnistua tunnistamaan, mitä oikeasti haluat ja miten toimit omien arvojesi mukaisesti. Se on todellinen menestyksen lähtökohta.

#menestys #onnistuminen #johtamisen kehittäminen #lmifinland

Artikkeli Hei! Tavoitteet ylitetty! julkaistiin ensimmäisen kerran Hanna Tuominen.

Tärkeää ymmärtää oman käyttäytymisen vaikutus muihin

Hanna — Tue, 23 Feb 2021 10:14:27 +0000

Notra Oy:n ensimmäinen tilikausi päättyi tappiollisena ja omistajat halusivat nopeaa muutosta. Kelkka piti kääntää heti. Kasvua ja tulosta haluttiin heti seuraavalta tilikaudelta. Muistutettiin, että voiton tuottaminen on osakeyhtiön tarkoitus. Tässä tilanteessa lMI:n johtajuuskehittäjä Hanna Tuominen ja toimitusjohtaja Tomi Ojanen aloittivat yhteistyön, Oman Minän Johtaminen -valmennuksen.

Nyt toinen tilikausi lähestyy loppuaan ja Tomi hymyilee tyytyväisenä. Hyvältä näyttää. Vuosi sitten kovalta tuntuneet tavoitteet ylitetään kaikki selvästi. Stressi on hellittänyt ja yrityksessä vallitsevaa työilmapiiriä ja henkilöstön motivaatiota hän kehuu vuolaasti. Yhteistyö avainhenkilöiden kesken toimii erittäin hyvin ja Tomin mielestä kaikki tuntuvat olevan hyvin sitoutuneita tehtäviinsä ja antamaan parhaan panoksensa yrityksen tavoitteiden toteutumiseksi. Miten tähän on päästy?

Yrityksen henkilöstö on Tomin johdolla tehnyt todella hyvää työtä hyvien tulosten saavuttamiseksi ja aika on ollut otollinen kunnossapito- ja modernisointiprojekteja toteuttavalle yritykselle. Miten Tomi kokee valmennuksen auttaneen häntä?

Itsensä tunteminen

Tomi tunnisti oman tekemisensä johtajana parantuneen hänen opittuaan tuntemaan itsensä paremmin. Valmennuksen aikana muun muassa omia arvoja, tapoja ja tavoitteita tutkittiin ja pohdiskeltiin paljon. Omat hyvät toimintatavat ovat saaneet vahvistusta ja omien vahvuuksien tunnistaminen on antanut rohkeutta niiden hyödyntämiseen myös johtamisessa. On huomannut, että voi olla johtajana ihan oma itsensä. Voi olla mukava ja reilu ja silti saada hyviä tuloksia aikaan.

”Tärkeää on ymmärtää oman toimintansa vaikutukset ympärillä oleviin ihmisiin.” Vaikkei itse tunnekaan olevansa mikään suuri johtaja, niin organisaation näkökulmasta toimitusjohtaja on sitä. Pitää ymmärtää, että näyttää omilla tavoillaan esimerkkiä siitä, miten yrityksessä tulee käyttäytyä ja miten halutaan, että toimitaan. ”Pitää itse toimia järjestelmällisesti ja seurata, että myös muut toimivat niin kuin halutaan. Johtajan on tärkeää käyttää aikaansa ja energiaansa myös valvomiseen eli varmistaa, että asiat viedään loppuun asti. Ja jaksaa itsekin seurata asiaa loppuun asti, jotta tuloksia myös syntyy.”

Hyviä käytäntöjä

Valmennus on auttanut Tomia kehittämään omaa pitkäjänteisyyttään myös omien rutiinien hoitamisessa. Hän toteaa ajankäyttönsä tehostuneen, kun hän on onnistunut parantamaan asioiden priorisointia ja sen ansiosta oppinut yksinkertaisesti hoitamaan asioita tärkeysjärjestyksessä pois. Erilaisiin asioihin reagointi on myös nopeutunut ja ennakointi lisääntynyt. ”Nykyään jotenkin vaan tartun asioihin ajoissa. On tullut ikään kuin herkemmäksi. Varmaan juuri se itsensä parempi tunteminen on vaikuttanut siihenkin.”

”Olen sen lisäksi löytänyt tavan ottaa vaikeitakin asioita puheeksi. Se on tuonut helpotusta moniin asioihin, kun voidaan olla rehellisiä. Puhutaan asiat ajoissa selväksi. Jos asiat ei mene niin kuin kuuluu, niin paras on tehdä nopeasti muutoksia eikä jäädä odottelemaan yhtään.” Tomi kertoo, että pyrkii nykyään tekemään itsensä tarpeettomaksi. Tavoitteena on, että projektit hoituvat itsenäisesti niihin osoitetun ryhmän voimin. ”Hienosti ottavat koppia! Huomaa, että heille on ihan kunnia-asia hoitaa projektit hyvin!” Tomi kertoo, että häneltä ei enää tarvitse kysyä asioita kesken kaiken, kun on panostettu riittävään ohjaukseen ja opastukseen. ”Se on antanut työntekijöille rohkeutta ottaa enemmän vastuuta, mikä taas on nostanut tekemisen intensiteettiä ja motivaatiota.”

Ihmisten johtamista

Tomi on aina ollut hyvä tulemaan toimeen ihmisten kanssa, mutta kertoo kehittyneensä siinä vielä entisestään. ”Osaan käsitellä erilaisia ihmisiä nykyään paremmin. Olen löytänyt erilaisia keinoja saada ihmiset motivoitumaan käsillä olevista tehtävistä ja pureutumaan haasteisiin. Huomaa, että jotkut tarvitsevat innostusta, jotkut tukea ja turvallisuutta, joillekin paras tapa on vain kertoa yksinkertaisesti faktat.” Johtajana kehittyminen on tarkoittanut myös näiden erilaisten toimintatyylien herkempää tunnistamista ja tietoisuutta omista keinoista vaikuttaa lopputulokseen. Tietoisia valintoja oman käyttäytymisen suhteen. Sopeuttamalla omaa kommunikointityyliään vastapuolen tarpeisiin hän on saavuttanut luottamuksen ja hyvän yhteistyön niidenkin henkilöiden kanssa, joiden kanssa se ei ole ollut ihan itsestäänselvyys.

Uusia, korkeampia tavoitteita kohti

Myös hallituksen kanssa työskentelyyn on nyt löytynyt hyvä toimintatapa. Tapaamiset ovat säännöllisiä ja kommunikaatio avointa. Strategiaa työstetään eteenpäin ja asetetaan uusia tavoitteita tulevaisuuteen.

Johtajuutta on juuri se, että löytää oikeat tavat saada ihmiset toimimaan yhdessä yhteisten tavoitteiden toteutumiseksi. On eri asia tietää, miten hyvä johtaja toimii, kuin oikeasti tehdä se käytännössä. Valmennus auttaa juuri siinä, hyvien ajatusten toteuttamisessa käytännössä. Ja siinä Tomi on selvästi onnistunut!

Notra Oy
Perustettu 2019. Kotipaikka Rauma.
2/2020 tilinpäätöksessä henkilöstön määrä oli 33 ja liikevaihto 4,9 miljoonaa. Nyt henkilöstöä on 130 ja liikevaihto 9 miljoonaa.
Lue lisää Notra:stä: https://notra.fi/

Lue lisää aiheesta Hanna Tuomisen blogikirjoituksesta »
Lue lisää LMI:n Oman minän johtajuus -ohjelmasta »

Artikkeli Tärkeää ymmärtää oman käyttäytymisen vaikutus muihin julkaistiin ensimmäisen kerran Hanna Tuominen.

Ratkaisevaa on, miten päätät reagoida

Hanna — Mon, 15 Feb 2021 10:06:13 +0000

Elämä tuo eteen kaikenlaisia tilanteita. Isompia ja pienempiä shokkeja ja katastrofeja. Näinhän se menee, ei kaikkea voi etukäteen suunnitella eikä varsinkaan aina suju niin kuin on suunnitellut. Moniin tilanteisiin voi kuitenkin varautua ennakolta miettimällä jo etukäteen, mikä voi tulla esteeksi omien päämäärien tavoittelun tiellä ja suunnittelemalla, miten sellaisesta tilanteesta parhaiten selviäisi.

Ennakoimalla näitä tilanteita alamme usein tiedostamattakin tehdä valintoja, jotka estävät meitä ajautumasta näihin esteisiin. Ja jos käy niin, että ennalta aavistettu este tulee vastaan, meillä on valmiina suunnitelma tilanteesta selviämiseksi ja pääsemme taas nopeammin eteenpäin, jatkamaan normaalitoimintaa kohti tärkeitä päämääriä.

Ennakointi on valtavaa viisautta

Se antaa rohkeutta toteuttaa suunnitelmia kohti tavoitteita. Se auttaa näkemään selkeästi polun, jota kulkemalla päämäärät saavutetaan. Niin kuin alppihiihtäjä ennen lähtöä visualisoi mielessään ja koko kehollaan koko radan kaikkine käännöksineen ja korkeuseroineen, niin kenen tahansa mihin tahansa hankkeeseen ryhtyvän tulisi nähdä edessään koko polku kivineen ja kantoineen ja valmistautua nostamaan jalkojaan vähän korkeammalle niiden kohdalla. Silloin niidenkin töyssyjen kohdalla, joita ei etukäteen huomannut, polvi joustaa ja tasapaino säilyy, vauhti tuskin edes hiljenee. Koska etukäteen on selvää, mitä silloin tehdään.

Kun etukäteen hahmottaa haasteen suuruuden, on helppo valmistautua siihen riittävällä määrällä energiaa. Valmistaudut eri tavalla nostamaan täynnä vettä olevaa ämpäriä kuin tyhjää. Selviät helposti molemmista, kunhan vaan tiedät, mihin olet ryhtymässä. Samalla tavalla pitää energiaa varata enemmän suurempaa henkistä ponnistusta ja pitkäjänteisyyttä vaativaan tehtävään kuin yksinkertaiseen rutiinitehtävään. Se tapahtuu automaattisesti, jos vain pystyy hahmottamaan tehtävän vaativuuden etukäteen mielessään.

Reaktiosi on oma valintasi

Ja sitten tulee vastaan jotain yllättävää. Ennalta-arvaamatonta. Jotain, mikä kuohahduttaa tunteet pintaan. Saa tuntemaan ehkä suuttumusta, pelkoa tai jotain muuta epämiellyttävää. Jatkon kannalta aivan ratkaisevaa on, miten silloin reagoit. Annatko tunteen viedä mukanaan ja toimit sen määräämällä tavalla päästäen suustasi ehkä harkitsemattomia sanoja, tehden hätäisiä johtopäätöksiä ja ryhtymällä raivokkaisiin toimenpiteisiin, joita saatat hetken päästä joutua katumaan? Vai pystytkö tunnistamaan epämiellyttävän tunteen ennen kuin se aiheuttaa harkitsemattomia reaktioita ja tekemään tietoisesti viisaan valinnan seuraavasta siirrostasi.

Voimme oikeasti itse valita, miten reagoimme vastaan tuleviin tilanteisiin. Näitä valintoja teemme jatkuvasti, useita kertoja päivässä. Ja juuri nämä valinnat määräävät oman tulevaisuutemme suunnan. Tulevaisuuttamme eivät luo itse tilanteet vaan oma reaktiomme niihin. Mitä paremmin opimme tuntemaan omat tapamme reagoida, sitä paremmin osaamme varautua myös tilanteisiin, joissa saattaisimme tehdä väärän tai ainakin huonon valinnan reagointitapamme suhteen.

Se, miten johtaja reagoi vastaan tuleviin tilanteisiin, määrää organisaation tulevaisuuden

Johtaja johtaa ennen muuta esimerkillään, oli se sitten hänen tarkoituksensa tai ei. Se, miten johtaja reagoi vastaan tuleviin tilanteisiin, määrää koko organisaation tulevaisuuden. Henkilöstö seuraa johtajaa, oli hänen tapansa reagoida tilanteisiin sitten impulsiivisen poukkoileva tai rauhallisen määrätietoinen ja hötkyilemätön. Ja koko organisaatio toimii usein johtajan viitoittaman esimerkin mukaisesti myös yhtä tempoilevasti ja nopeasti esiin tuleviin tilanteisiin reagoiden – tai sitten strategisen päämääräsuuntautuneesti kiertäen sujuvasti vastaantulevat karikot. Johtajan on tärkeää tuntea itsensä ja oma toimintatapansa sekä ymmärtää oman toimintansa vaikutus ympärillä oleviin muihin ihmisiin.

Toimintatavat ovat tapoja – ja tapoja voi muuttaa opettelemalla uusia parempia. Kunhan ensin saavuttaa tietoisuuden omista tämänhetkisistä tavoistaan ja asenteistaan.

Yksinkertaisesti sanoen, tulos on parempi, jos johtaja on hyvä johtaja

Minulta on kysytty, mitä hyötyä siitä sitten on, jos johtaja kehittää itseään. Miksi siihen kannattaisi panostaa? Yksinkertaisesti sanoen, tulos on kaikin tavoin parempi, jos johtaja on hyvä johtaja, joka käyttäytyy harkiten ja esimerkillisesti, kannustaen muita ja antaen heille tarvittaessa tukensa, mutta väistyen taka-alalle sitä mukaa, kun avainhenkilön osaaminen ja rohkeus riittävät ottamaan suurempaa vastuuta. Johtaja näyttää esimerkillään mallia toimintatavasta, jota hän odottaa muilta. Pelkkä sanominen ei riitä.

Esimerkillinen johtaja saa aikaan hyvää tulosta. Hän saa koko henkilöstön antamaan parastaan ja ottamaan vastuuta yrityksen menestyksestä. Silloin tulokset paranevat myös taloudellisesti. Siksi johtajuuden kehittämiseen kannattaa panostaa. Se maksaa itsensä moninkertaisesti takaisin.

Hanna Tuominen
LMI johtajuuskehittäjä

Artikkeli Ratkaisevaa on, miten päätät reagoida julkaistiin ensimmäisen kerran Hanna Tuominen.

Audec Tilintarkastus Oy:n Anne Hakalan ajatuksia LMI-valmennuksesta

Hanna — Thu, 22 Oct 2020 09:46:02 +0000

Artikkeli Audec Tilintarkastus Oy:n Anne Hakalan ajatuksia LMI-valmennuksesta julkaistiin ensimmäisen kerran Hanna Tuominen.

Audec Tilintarkastus Oy, Anne Hakala kertoo LMI-valmennuksesta

Hanna — Thu, 17 Sep 2020 09:35:33 +0000

Artikkeli Audec Tilintarkastus Oy, Anne Hakala kertoo LMI-valmennuksesta julkaistiin ensimmäisen kerran Hanna Tuominen.